日立製作所（6501） – Hitachi Investor Day 2022 (3)

Hitachi Investor Day 2022イノベーション戦略2022年6月13日株式会社日立製作所執行役常務 CTO兼研究開発グループ長鈴木 教洋© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.本日お伝えしたいこと1 Lumada成長モデルに基づくデジタルサービス事業の創生2 2050年からのバックキャストに基づく破壊的イノベーションの創出3 スタートアップ投資によるOutside-inイノベーションの加速© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.1イノベーション戦略Contents1. 日立の成長を支えるイノベーション先行投資の拡大2. Lumada成長モデルに基づくデジタルサービス事業の創生3. 2050年からのバックキャストに基づく破壊的イノベーションの創出4. スタートアップ投資によるOutside-inイノベーションの加速5. まとめ© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.2イノベーション戦略Contents1. 日立の成長を支えるイノベーション先行投資の拡大2. Lumada成長モデルに基づくデジタルサービス事業の創生3. 2050年からのバックキャストに基づく破壊的イノベーションの創出4. スタートアップ投資によるOutside-inイノベーションの加速5. まとめ© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.31-1. 2024中期経営計画におけるイノベーション戦略グローバル事業成長へ向けて、デジタルによるイノベーション創生を重点推進プラネタリーバウンダリー地球を守る 社会を維持するウェルビーイング一人一人が快適で活躍できる社会2018中計データと協創で顧客の課題、社会の課題を解決する2021中計2024中計協創によるイノベーション創生CSI：顧客協創／CTI：技術革新／CER：基礎探索の３センタ体制NEXPERIENCE/Lumadaローンチ顧客協創に向けたグローバル協創拠点を日本/北米/欧州/中国/アジアに設立オープンラボ東京大学、京都大学、北海道大学、ケンブリッジ大学、清華大学、神戸医療産業都市2019年4月「協創の森」開設技術基盤アップデートHitachi Energy、日立Astemo、Hitachi Vantara、GlobalLogicとの技術基盤統合、シナジー発揮2019年6月CVファンド新会社設立スタートアップ投資・協業を通じたビジネスモデルの獲得「イノベーション成長戦略本部」新設顧客の次の成長をインスパイアするイノベーション投資戦略を策定デジタルサービス事業の創生顧客の成長を支援するITｘOTｘプロダクトによる価値提供破壊的イノベーションの創出2050年からのバックキャストによる顧客の将来の経営課題の解決CSI: Center for Global Social Innovation, CTI: Center for Technology Innovation, CER: Center for Exploratory Research, CV: Corporate Venturing, IT: Information Technology, OT: Operational Technology© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.441-2. DX/GXグローバル成長に向けたイノベーション推進体制日立グループの持つ技術基盤・人財・顧客チャネルをフル活用し、イノベーションを創生Hitachi ChinaHitachi EnergyEurope R&DChina R&D研究開発グループ協創による価値提供に向けて、デジタルとテクノロジーによるイノベーション創生を推進2,300名グローバル知的財産統括本部200名グローバル顧客への価値提供に向けた知財プラットフォームを確立鈴木CTO兼グループ長StephenManettaCIPO杉村 GMSalge CTO陳 GM原田 CTO欧州中国Hitachi Energy、Hitachi Rail連携を強化し、環境事業創生に注力欧州環境エコシステムへの参画中国グループ会社と連携し、産業GX/DX事業を拡大脱炭素への取り組み強化America R&DGlobalLogicIndia R&DAPAC R&DJapan R&D中屋 GMDayalSingh CTOBanerjee GM北川 GM鮫嶋西澤楠見西村鈴木鹿志村北米アジア日本GlobalLogic/Hitachi Vantara/ Hitachi Digital連携にてデジタルサービス事業創生を強化インド：デジタルエンジニアリング強化APAC：グリーンビルディング、スマートシティに注力DX/GXに向けた顧客協創の推進、グローバルNo.1技術基盤の確立、プラネタリーバウンダリー/ウェルビーイングに向けた破壊的イノベーション創生DX: Digital Transformation, GX: Green Transformation© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.551-3. 日立グループ全体のイノベーション投資拡大2050年からのバックキャストに基づく破壊的イノベーション創出に向けた投資を強化累積投資(3年間)先端研究投資：1,000億円 CV投資枠： 500億円先端研究への研究開発投資強化コーポレートベンチャリング投資の強化研究開発投資（億円）8,744億円8,121623約2,000億円投資拡大10,2001.1兆円セクター、グループ会社先端研究投資(コーポレート)1,0001,0008006004002000累計ファンド規模（億円）HV Fund拡大500HVFund 2HVFund 12021中計2024中計2019年度2021年度2024中計CV: Corporate Venturing© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.66イノベーション戦略Contents1. 日立の成長を支えるイノベーション先行投資の拡大2. Lumada成長モデルに基づくデジタルサービス事業の創生3. 2050年からのバックキャストに基づく破壊的イノベーションの創出4. スタートアップ投資によるOutside-inイノベーションの加速5. まとめ© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.72-1. Lumadaの成長を支えるケーパビリティITｘOTｘプロダクトによる価値提供の実績をもとに顧客の成長を支援デジタル/AI 人財世界No.1技術及び知財研究開発グループ デジタル人財※ / AIトップクラス人財1,226名 / 226名 [2018] → 2,000名 / 400名 [2021]※企画・管理部門含む延べ人数高速鉄道車両(英国)優れたデザイン、デュアルモード車載インバータ急速充電を可能とする800V対応絶縁樹脂構造AI 国際コンペティション自然言語、音響、映像などで上位獲得・コンペ主催SemEval 2020、 Interspeech 2021、CVPR 2021、Kaggleなど全国発明表彰「恩賜発明賞」 [2019]大河内記念生産賞 [2020]十大新製品賞 [2019]市村地球環境産業賞 貢献賞 [2021]全国発明表彰「内閣総理大臣賞」 [2022]顧客協創を通じたLumadaソリューションの強化人流・行動可視化IoTコンパスCMOSアニーリングPBI (生体認証基盤)国内・海外100駅超に導入グッドデザイン賞 [2017]SSII 高木賞 [2022]工程、人、モノ、設備データの統合管理、解析損保ポートフォリオ最適化金融商品向け高頻度裁定取引AI: Artificial Intelligence, CMOS: Complementary Metal-Oxide Semiconductor, IoT: Internet of Things, IT: Information Technology,OT: Operational Technology, PBI: Public Biometric Infrastructure, SSII: Symposium on Sensing via Image Information 十大新製品賞 増田賞 [2020]R&D100 [2020]市村産業賞 功績賞 [2021]© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.88株価2-2. 顧客の成長を支えるLumada成長モデル顧客の次の経営課題に向けて、イノベーション協創及びデジタルサービス化を推進次の課題マネージドサービスMAINTAIN顧客の経営課題を理解デジタルエンジニアリングPLANグローバルフロントとマーケティング強化CRM活用し成長モデルを類型化・協創マネージドサービスMAINTAIN運用・保守して次の課題へ顧客の経営課題を理解AIツール/メソドロジー/ユースケース/ソリューションデジタルエンジニアリングPLANIT･OT･プロダクトで解決方法創出運用・保守して次の課題へOPERATEコネクテッドプロダクトAIツール/メソドロジー/ユースケース/ソリューション解決方法を実装IT･OT･プロダクトBUILDで解決方法創出システムインテグレーションOPERATEコネクテッドプロダクト解決方法を実装BUILDシステムインテグレーション社会・顧客の変化の「きざし」を理解し、イノベーションを提供NEXPERIENCE 顧客協創技法とツール技術基盤金融・公共サービス分野経済的包摂へ向けた顧客サービスコンテンツ提供電力､鉄道・交通分野脱炭素、地方創生へ向けた多様なアセット連携サービス製造・物流分野レジリエンス向上、高付加価値循環経済による価値提供未来洞察 / きざしエスノグラフィ事業性評価CRM: Customer Relationship Management© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.99PLANBUILD2-3. Lumada成長モデル：金融・公共サービス分野金融包摂へ向け、多業種の知見を用いて金融サービスの業務間連携が加速Operational Excellence顧客 : 金融機関新たな需要の創造顧客 : 金融機関、製造流通業他「デザイン思考」で業務プロセスの最適化検討「OTノウハウ」をもとに業界をまたいだ金融・公共サービス商品検討「AI (RPA/対話/自動応答)」活用にて業務システム効率化国際コンペ1位獲得(SemEval2020）学習機能付きのチャットボットサービス開始 [2018年6月ニュースリリース]「業界連携IoT情報流通システム」を実装サステナブルファイナンスプラットフォーム立上げGartner® Magic Quadrant™ for Industrial IoT PlatformsでLeaderに選出OPERATE「説明可能なAI」で業務データ分析・評価Explainable AI活用AI導入・運用支援サービス開始 [2020年1月ニュースリリース]「Block Chain/NFT」「DFFT基盤」でのセキュリティを確保したデータ分析PBI 十大新製品賞(増田賞)受賞、WEF C4IR 白書を発行、GTGS2021で発信流通SCでデジタル通貨を活用した実証実験開始 [2022年5月ニュースリリース]MAINTAIN「顧客の声」を自動分析し、顧客サービスの改善提供音声テキスト化クラウドサービス開始 [2021年10月ニュースリリース]道徳と意外性の観点を追加した感性分析サービス開始 [2021年10月ニュースリリース]「メタバース/Web3.0」活用による価値流通サービス提供AI: Artificial Intelligence, DFFT: Data Free Flow with Trust, C4IR: Centre for the fourth Industrial Revolution network, GTGS: Global Technology Governance Summit, NFT: Non-Fungible Token, © Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.OT: Operational Technology, PBI: Public Biometrics Infrastructure, RPA: Robotics Process Automation, WEF: World Economic Forum10102-4. Lumada成長モデル：電力、鉄道・交通分野脱炭素化へ向けて、分散型マルチエネルギー最適化ソリューションが進展アセットマネジメント革新顧客 : 電力会社需要家のCN化促進顧客 : 電力・ガス会社、大規模需要家(ビル、DC等)「デザイン思考」で設備コストの最適化検討「デジタルツイン」で設備診断・管理システム実装機械学習を用いた社会インフラ設備の運用保守最適化サービス開始[2022年1月ニュースリリース]「画像診断AI」で設備の点検遠隔化・自動化国際コンペトップレベル達成(TRECVID2020)Lumada Inspection Insightsを発売 [2022年5月ニュースリリース]PLANBUILDOPERATEMAINTAINガス、水素含めたアセット最適化検討日立東大ラボ 産学協創フォーラム [2021年12月]「エリア・エネルギーマネジメントシステム」実証環境を用いた協創・検証協創の森 ショウケース化 [2021年11月ニュースリリース]DERMS導入により「グリッドエッジ制御」システム運用「APM」でコンディションベースのサービス提供IDC Market Scape 2020-2021 Vendor Assessment でLeader に選出産業向けAPMソリューションの提供開始 [2021年1月ニュースリリース]「EaaS」「MaaS」にてマルチエネルギー最適化サービス提供AI: Artificial Intelligence, APM: Asset Performance Management, CN: Carbon Neutrality, DC: Data Center, DERMS: Distributed Energy Resource Management System, EaaS: Energy as a Service, MaaS: Mobility as a Service© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.1111分散型エネルギー源向けグリッドエッジソリューション群強化 [2021年11月ニュースリリース]イノベーション戦略Contents1. 日立の成長を支えるイノベーション先行投資の拡大2. Lumada成長モデルに基づくデジタルサービス事業の創生3. 2050年からのバックキャストに基づく破壊的イノベーションの創出4. スタートアップ投資によるOutside-inイノベーションの加速5. まとめ© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.123-1. 2050年からのバックキャスト2050年の社会の姿国際機関・会議Societal & businesstrendステークホルダーとの議論により将来の社会課題や顧客課題を探索COP26Innovationfor Cool Earth ForumWEF-C4IRGTGS2021大学日立東大ラボ：2050年カーボンニュートラルに向けたシナリオ策定日立京大ラボ：Wellbeing社会実現に向けた混成社会の形成清華大学：カーボンニュートラル研究院との新たな連携欧州ICL：Transition to Zero Pollution顧客、スタートアップWebinar：問いからはじめるイノベーションスタートアップリバースピッチHigh impactカーボンニュートラル達成●アップサイクル循環経済●●量子計算機認知症克服/生涯現役社会●●超高齢社会/がん克服●細胞治療●人工光合成Technology / Solution(Innovation)●Security automation●Beyond human avatar●合成バイオ●量子暗号デジタル経済圏拡大●サイバー民主主義●生産人口急減●石油由来材料規制●CO2規制水素、NH3本格化●●社会保障の限界データ資本主義●デジタルライフ主体●遺伝子拡散防止ルール●COVID-19●マイクロプラ海洋汚染●●ゼロトラスト●DFFT●グリーン認証Web3.0●●メタバース●RPA●CCUS、バイオCCS●小型原子炉●ディープフェイク対応●核酸治療●食・健康統合データベース●ZEハウスビルカーボンプライシング増●水質、騒音振動規制●都市化●現在要介護者減少●20302030●免疫改善●農地回復Low impact20502050Low impact20402040Customer& HitachiC4IR: Centre for the fourth Industrial Revolution, CCS: Carbon dioxide Capture and Storage, CCUS: Carbon dioxide Capture, Utilization and Storage, GTGS: Global Technology Governance Summit, ICL: Imperial College London, RPA: Robotics Process Automation, WEF: World Economic Forum, ZE: Zero Emission © Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.13133-2. 2050年の社会課題2050年からのバックキャストによる将来の顧客課題解決に向けて破壊的イノベーションに挑戦価値現在20302050水素社会が到来し カーボンニュートラルが実現環境• カーボンプライシング• 水素モビリティサーキュラーエコノミーの進展により、廃棄物ゼロ、完全循環社会へ• カーボンニュートラル• 水素エネルギー活用本格化• プラスチック規制• バイオベース、資源循環への転換バイオメディカル技術で がんが撲滅される安全安心・ヘルスケア• 新型コロナウイスル蔓延克服AR/VRの進化で 自由な働き方が可能に• 再生医療・細胞治療市場拡大• リモートワーク• アバター、遠隔教育で格差是正AIの進歩で 広範な業務が自動化レジリエンス• 人財不足でRPA加速量子コンピュータによる技術開発サイクルの加速• AIガバナンス• リスク分析・交通管制• 材料・新薬開発環境中立社会• Energy Storage & Supply• Direct Air Capture現役100年社会• 低侵襲がん治療• デザイン細胞デジタルと人・社会の共進化• Ultra Big Data Management• シリコン量子コンピュータAI: Artificial Intelligence, AR: Augmented Reality, RPA: Robotics Process Automation, VR: Virtual Reality© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.14143-3. 脱炭素社会、カーボンネガティブに向けたイノベーション環境安全安心・ヘルスケアレジリエンス水素エネルギー貯蔵・輸送、CO2資源化によるカーボンネガティブ 市場規模 7兆円(2030)Energy storage & supply低コスト水素製造とグリッド安定運用ソリューションにより、再生エネルギーの安定供給と水素社会を支えるDirect air capture人工光合成の効率を向上し、大気中、産業排出CO2の資源化によりカーボンネガティブソリューションを実現鈴木技師長早川主管研究員日立エナジー/電力系統・高電圧技術日立製作所/電気化学・絶縁技術水電解水素製造人工光合成高電圧水電解スタック水電解槽絶縁耐性解析マイルストーン実現シナリオエコシステム100MW級 水電解事業化 (2026)日立エナジーの電力系統・高電圧技術と水電解制御技術を組合せ、大規模・低コスト水素製造システムを実現Horizon Europe、横浜国立大学、九州大学、東京大学H2OO2CO2CO2直接吸収CO2還元電極触媒化成原料、燃料マイルストーン実現シナリオエコシステムソーラーケミカル システム検証 (2024)(植物よりも高速、効率的なCO2吸収物質転換)大気中CO2を濃縮せずに、化成品原料・燃料・バイオ原料に直接転換する人工光合成システムを実現インペリアルカレッジロンドン、産業技術総合研究所、スタートアップ© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.15153-4. がん・難治性疾患に向けたイノベーション環境安全安心・ヘルスケアレジリエンス現役100年社会の実現に向けたバイオメディカル技術の革新市場規模 2兆円(2030)低侵襲がん治療高精度・低侵襲放射線治療によるQoL向上がん治療の実現、および、患者・医療者含む社会負担の低減沈 シニアPJマネジャーデザイン細胞バイオ研究で培った遺伝子改変設計技術をベースにがん等難治性疾患の克服に向け、デザイン細胞開発武田技師長高精度粒子線治療装置デザイン細胞開発プラットフォーム小型・高線量加速器治療室遺伝子改変細胞計測技術機械学習遺伝子設計遺伝子導入細胞機能評価 細胞機能とDNA配列相関相関遺伝子設計へフィードバック位置決め自動化マイルストーン実現シナリオエコシステムQoL: Quality of Life粒子線照射線量率 5倍 (2024)デザイン細胞開発プラットフォーム (2024)位置決め精度の向上と小型・高線量加速器による低侵襲・精密・高スループット治療の実現再生医療で培ったバイオ計測・製造技術と遺伝子設計AIにて個別ニーズに応じたデザイン細胞の開発を加速大阪大学、群馬大学神戸医療産業都市マイルストーン実現シナリオエコシステム© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.16163-4. がん・難治性疾患に向けたイノベーション環境安全安心・ヘルスケアレジリエンス現役100年社会の実現に向けたバイオメディカル技術の革新市場規模 2兆円(2030)がん細胞を攻撃がん細胞CAR-T細胞遺伝子設計へフィードバックデザイン細胞バイオ研究で培った遺伝子改変設計技術をベースにがん等難治性疾患の克服に向け、デザイン細胞開発武田技師長デザイン細胞開発プラットフォーム遺伝子改変細胞計測技術機械学習遺伝子設計遺伝子導入細胞機能評価 細胞機能とDNA配列相関相関デザイン細胞開発プラットフォーム (2024)再生医療で培ったバイオ計測・製造技術と遺伝子設計AIにて個別ニーズに応じたデザイン細胞の開発を加速マイルストーン実現シナリオエコシステム© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.1717独自開発したCAR-T細胞が標的細胞を攻撃神戸医療産業都市3-5. デジタルと人・社会の共進化に向けたイノベーション環境安全安心・ヘルスケアレジリエンスデータエコノミーの拡大へ向けた、データ利活用・コンピューティングの革新市場規模 70兆円(2035)Ultra big data management大量データ利活用による環境・医療サービスの創生DBの自動構築と活用の変化に追従した自動最適化茂木主管研究員シリコン量子コンピュータ大規模化優位なシリコン量子ハードの世界初実現金融から創薬バイオ材料開発ソリューションに展開水野主管研究長DB自動生成データ駆動で社会課題を解決高速データ利活用量子アプリ・アルゴリズムシリコン量子コンピュータ*2グローバルでのカーボントレース数GB/秒のリアルタイム処理ビッグデータ価値協創実験基盤(東京大学)超高速データインポートパーソナライズ医療・介護Exabyteデータ分析自然災害向け任意保険最適化問題従来方法に比べ解析時間 1/174*1量子化学量子金融量子AIマイルストーン実現シナリオエコシステム従来比100倍超のデータ抽出性能 (2024)1Mビット級量子コンピュータ (2030)東大連携による高速データ利活用と機械学習を活用したDB自動生成により環境・医療サービスを自動で最適化東京大学、スタートアップ量子アプリ・アルゴリズム開発とシリコン量子ハードの並行開発により量子化学、量子金融、量子AI実用化を加速ムーンショット、量子イノベーションイニシアティブ、Q-STAR、ケンブリッジ大学*1当社CMOSアニーリングマシンの評価結果。*2本研究の一部は国立研究開発法人科学技術振興機構(JST)のムーンショット研究開発型事業(JPMJMS2065)で推進しています。DB: Data Base, Exabyte: エクサバイト(1018バイト), Q-STAR: 一般社団法人量子技術による新産業創出協議会© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.1818マイルストーン実現シナリオエコシステムシリコン量子チップイノベーション戦略Contents1. 日立の成長を支えるイノベーション先行投資の拡大2. Lumada成長モデルに基づくデジタルサービス事業の創生3. 2050年からのバックキャストに基づく破壊的イノベーションの創出4. スタートアップ投資によるOutside-inイノベーションの加速5. まとめ© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.194-1. Outside-inイノベーションの加速スタートアップの「破壊的な技術」「革新的なビジネスモデル」にてLumada事業を拡大■コーポレートベンチャリングの強化■スタートアップ協業によりLumada成長モデルを加速2019• コーポレートベンチャリング室設置 (4月)• Hitachi Ventures GmbH(HVG)設立 (5月) • HV Fund1(165億円)設立 (12月)2020-21• HV Fund2(150M米ドル)設立 (2021年10月)• Fund1/2にて累計15社出資2022-24• PB/WB、DXサービス関連の投資拡大(500億円/3年)• 2022 GCV Top19 選出マネージドサービスデジタルエンジニアリング(高速分散ストレージ)顧客の経営課題を理解（オンデマンドHPCサービス）運用・保守して次の課題へAIツール/メソドロジー/ユースケース/ソリューション(デジタルバイオマーカ)(ワークスペース管理アプリ)IT･OT･プロダクトで解決方法創出(倉庫自動化)(EVトータルソリューション)解決方法を実装(LiB電極のリサイクル製造)(精密農業インテリジェントPF)コネクテッドプロダクトシステムインテグレーションPB: Planetary Boundary, WB: Well-Being, GCV: Global Corporate Venturing, HPC: High Performance Computing© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.20204-2. 破壊的イノベーション創出のスピードアップイノベーションエコシステムを拡大し、破壊的イノベーション創生を加速■イノベーションエコシステムの形成■破壊的イノベーションの加速に向けた連携テーマイノベーション・研究戦略知財戦略顧客・パートナー脱炭素社会カーボンネガティブ• 新方式での炭素除去技術• ネガティブエミッションのビジネスモデル• 人工光合成の効率向上(光触媒、新デバイス)破壊的イノベーションのエコシステムがん・難治性疾患・感染症克服• バイオ医薬と放射線治療の融合• デザイン細胞革新技術(遺伝子設計、細胞製造、細胞機能評価)エコシステムアカデミア政策・制度先端ファシリティ• メタバース/Web3.0アプリケーション、ビジネスデジタルと人・社会の共進化モデル (社会インフラ・産業分野)• 量子アプリケーション、ユースケース• 量子サービスのビジネスモデル© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.2121イノベーション戦略Contents1. 日立の成長を支えるイノベーション先行投資の拡大2. Lumada成長モデルに基づくデジタルサービス事業の創生3. 2050年からのバックキャストに基づく破壊的イノベーションの創出4. スタートアップ投資によるOutside-inイノベーションの加速5. まとめ© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.225. まとめデジタル、グリーン、イノベーションでグローバルに成長する企業へ1 Lumada成長モデルに基づくデジタルサービス事業の創生2 2050年からのバックキャストに基づく破壊的イノベーションの創出3 スタートアップ投資によるOutside-inイノベーションの加速© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.2323本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大きく異なることがありえます。その要因のうち、主なものは以下の通りです。将来予想に関する記述・COVID-19の流行による社会的・経済的影響の悪化・主要市場における経済状況及び需要の急激な変動・為替相場変動・資金調達環境・株式相場変動・原材料・部品の不足及び価格の変動・長期請負契約等における見積り、コストの変動及び契約の解除・価格競争の激化・人材の確保・新技術を用いた製品の開発、タイムリーな市場投入、低コスト生産を実現する当社及び子会社の能力・製品等の需給の変動・製品等の需給、為替相場及び原材料価格の変動並びに原材料・部品の不足に対応する当社及び子会社の能力・信用供与を行った取引先の財政状態・社会イノベーション事業強化に係る戦略・企業買収、事業の合弁及び戦略的提携の実施並びにこれらに関連する費用の発生・事業再構築のための施策の実施・主要市場・事業拠点(特に日本、アジア、米国及び欧州)における政治・社会状況及び貿易規制等各種規制・持分法適用会社への投資に係る損失・コスト構造改革施策の実施・地震・津波等の自然災害、気候変動、感染症の流行及びテロ・紛争等による政治的・社会的混乱・当社、子会社又は持分法適用会社に対する訴訟その他の法的手続・製品やサービスに関する欠陥・瑕疵等・情報システムへの依存及び機密情報の管理・自社の知的財産の保護及び他社の知的財産の利用の確保・退職給付に係る負債の算定における見積り© Hitachi, Ltd. 2022. All rights reserved.