開示日時:2022/05/20 10:00:00
損益
決算期 | 売上高 | 営業益 | 経常益 | EPS |
2018.03 | 8,377,000 | 206,200 | 232,800 | 31.42 |
2019.03 | 9,985,700 | 700,100 | 727,600 | 81.29 |
2020.03 | 11,167,500 | 891,300 | 911,400 | 103.34 |
2021.03 | 9,275,500 | 571,300 | 602,100 | 78.82 |
※金額の単位は[万円]
株価
前日終値 | 50日平均 | 200日平均 | 実績PER | 予想PER |
912.0 | 915.58 | 937.505 | 12.6 | 10.32 |
※金額の単位は[円]
キャッシュフロー
決算期 | フリーCF | 営業CF |
2018.03 | -418,400 | -30,500 |
2019.03 | 125,800 | 329,100 |
2020.03 | 690,700 | 916,000 |
2021.03 | -171,700 | 114,500 |
※金額の単位は[万円]
▼テキスト箇所の抽出
2022年5月20日 会 社 名 日 本 信 号 株 式 会 社 代 表 者 名 代 表 取 締 役 社 長 塚 本 英 彦 (コード番号:6741東証プライム) 問 合 せ 先 総 務 部 長 藤 本 浩 正 (TEL:代表 03-3217-7200) 中期経営計画「Next Stage 24」策定のお知らせ 日本信号株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:塚本英彦)は、創立100周年に向けた長期経営計画「Vision-2028 EVOLUTION 100」(以下長計)の第2期中期経営計画「Next Stage 24」(2022~2024年度)を策定いたしましたのでお知らせいたします。 「Next Stage 24」では、長計で目指す姿や進むべき道の方向性を堅持しつつ、「インフラのNext Stageを支える」を基本コンセプトに、サステナブル成長企業への変革を目指します。事業環境変化を踏まえ、設定した3つの重点課題とESG経営の推進に取り組みます。 【重点課題】 ① 顧客との価値共創 コロナ禍により既に定着しつつある新たな社会経済活動や生活様式に対し、デジタルの力を駆使したソリューションの開発・社会実装と持続可能で安心・安全な交通インフラの創出を目指します。 ② 国際事業の拡充と収益力向上 案件履行から保守・メンテナンス、延伸案件と市場開拓による継続的な事業展開へと、メガシティに根付いた事業展開を図り、収益力向上を推進いたします。 ③ 設計力・ものづくり力の強化 環境変化に対応した商材開発の強化とグループベースでの設計・生産体制の確立を図ると共に、標準化・自動化や内製化などにより、QCD最適化を推進します。 【ESG経営の推進】 脱炭素化に向けた温室効果ガスの削減やTCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)への参画、価値創造の原動力としてのダイバーシティの推進や全ての事業活動を通じたサステナビリティの推進などにより、企業価値向上を目指します。 以 上 各 位