開示日時:2022/05/19 12:00:00
損益
決算期 | 売上高 | 営業益 | 経常益 | EPS |
2018.03 | 3,332,848 | 309,178 | 308,857 | 99.98 |
2019.03 | 3,523,008 | 320,701 | 320,363 | 104.46 |
2020.03 | 3,933,760 | 355,649 | 349,571 | 114.24 |
2021.03 | 3,970,614 | 348,446 | 328,712 | 125.43 |
※金額の単位は[万円]
株価
前日終値 | 50日平均 | 200日平均 | 実績PER | 予想PER |
1,859.0 | 2,023.0 | 1,902.605 | 12.91 | 7.85 |
※金額の単位は[円]
キャッシュフロー
決算期 | フリーCF | 営業CF |
2018.03 | 195,171 | 217,469 |
2019.03 | 133,526 | 182,471 |
2020.03 | 328,965 | 369,307 |
2021.03 | 297,174 | 315,543 |
※金額の単位は[万円]
▼テキスト箇所の抽出
報道関係者各位 2022年5月19日 会 社 名 代表者名 株式会社 クレスコ 代表取締役 社長執行役員 冨 永 宏 (コード番号:4674 東証プライム) 問合せ先 広報部長 目 瀬 直 之 (TEL 03-5769-8058) 本社オフィスの一部をニューノーマル仕様にリニューアル ~コミュニケーション促進、生産性向上を実現するスペース戦略~ 株式会社クレスコ(本社:東京都港区、代表取締役 社長執行役員:冨永宏、以下、当社)は、ニューノーマルに適したオフィス環境を構築すべく、2021年度から複数回に分けて本社オフィスのリニューアルを進め、2022年5月に完了いたしました。 当社は従来在宅勤務をテスト施行するなど、働き方の多様化に取り組んでまいりましたが、新型コロナウイルスの流行下で多様化が一気に進み、当社の2022年4月の在宅勤務率は約65%と、高水準を維持しています。一方で、在宅勤務には「コミュニケーションの減少」「チーム・組織の一体感低下」などのデメリットもあります。 そのような状況の中、出社の目的やオフィスに求められる在り方を検討、「『コミュニケーション促進』と『集中力向上』両方の実現」をコンセプトに、オフィスリニューアルを実施いたしました。社員間の交流による共創を誘発させるとともに、会話禁止の作業エリアで生産性向上を促します。 当社は今後も、当社自身の変革を通じて、お客様や社会により高度なサービスを提供してまいります。 ■コミュニケーション促進の仕掛け ・「カジュアルミーティングエリア」「ダイニングエリア」など、多様な空間を配置し、様々な目線での アイデア創出を促します。 ・各エリアを不規則に配置して回遊動線を設け、社員同士の交流機会を増やします。 カジュアルミーティングエリア(写真左)の椅子はキャスター付きで、別のテーブルにいる社員とも座ったまま気軽に会話することができます。 (次項へ) ■集中力向上の仕掛け ・会話禁止の「ハイフォーカスエリア」を設けました。エリア内の椅子は仕事用ゲーミングチェアを採 用し、什器の面でも集中力向上を後押しします。 ・個室ブースを複数設け、増加する Web 会議に対応します。 ■クレスコについて https://www.cresco.co.jp/ クレスコは、経営理念として人間中心・実力本位をはじめとする「クレスコ憲章」を掲げ、社名の由来である「成長」を着実に果たすべく、創業以来、培ってきたシステム開発の技術力をベースに最先端技術分野の研究開発や自社製品、サービスの開発など幅広い分野で貢献しております。 以上