カナモト（9678） – INTEGRATED REPORT 2022

この統合報告書は、ベジタブルオイルインキを用いています。This integrated report is printed with vegetable oil ink.INTEGRATEDREPORT 本社〒060 – 0041 札幌市中央区大通東3丁目1番地19営業統括本部〒105 – 0012 東京都港区芝大門1丁目7番地7Head Office1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku, Sapporo,Hokkaido 060-0041 JapanBusiness Coordination Headquarters1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo 105-0012 Japanhttps://www.kanamoto.co.jp2022年３月発行　Published in March 202222002222INTEGRATED REPORTカナモトグループ 統合報告書2022CONTENTS4 カナモトから皆様へMessage from the President6 企業価値創造と進化の歴史History of Creating and Evolving Corporate Value8 10年サマリー（連結）Ten-Year Summary (Consolidated)10 事業のご案内Business Overview14 カナモトの価値創造プロセスKanamoto Value Creation Process16 Feature中期経営計画「Creative 60」の実現に向けて─ 計画遂行の可否を方向付ける重要な中間点を迎えて ─Actualization of the “Creative 60” Medium-Term Management Plan- Vital Midpoint Determining the Success in Executing the Medium-Term Plan -サステナビリティセクション（ESGへの取り組み）Sustainability Section (ESG Initiatives)32 ESGマネジメントESG Management34 環境Environmental Activities36 TCFDへの取り組みTCFD Initiatives39 社会Social Activities42 ガバナンス46 Governance50 役員Board of Directorsファクトデータ Facts and Data52 財務セクション58 Financial Section66 拠点ネットワークBranch Network68 アライアンス＆アソシエイツAlliances and Associates70 会社概要Corporate Profile71 組織図Organization Chart72 沿革Corporate History74 株式情報Stock Information441010262636363939ミッションステートメントMission Statement当社は、日本経済の発展とともに成長しながら、インフラ整備と数々の災害復旧に全力で取り組んでまいりました。東日本大震災、熊本地震そして各地の台風・豪雨災害などに対し、これまでの経験を生かして復興支援に尽力することが私たちの使命であると考えています。また、日本各地に再整備を必要とするインフラがあり、当社グループは総力を結集して日本の安全・安心の確保に取り組む所存です。そして、私たちにはもうひとつ使命があります。それは成長を続けること。引き続き国内営業基盤の拡充と拡大ならびに海外展開を推進し、自らの可能性を追い求めていきます。Kanamoto has not only fostered growth together with the Japanese economy but also done everything in its power to build infrastructure and aid in countless disaster recovery efforts. We consider it our mission to capitalize on our experience in an effort to support reconstruction in the wake of disasters from the Great East Japan and Kumamoto Earthquakes to the typhoons and torrential rains afflicting various regions of Japan. Much of the infrastructure in Japan is also in dire need of repair or replacement. Our Group will always unify in an effort to ensure the safety and security of Japan.Another of our missions is to foster sustainable growth. We will continue to expand our domestic business platform and promote overseas development in the pursuit of reaching our full potential.編集方針Editorial Policyこの統合報告書は、業績や営業概況などの財務情報に加え、成長を支える基盤としての「環境・社会・ガバナンス（ESG）」 などの非財務情報も合わせて掲載することで、株主・投資家をはじめとする幅広いステークホルダーの皆様に、当社グループの持続的な成長を多面的にご理解いただくことを主眼にして おります。編集にあたっては、国際統合報告評議会（ I I RC）が提唱する「国際統合報告フレームワーク」を参照しました。The Kanamoto Integrated Report emphasizes operating perfor-mance, business summaries and other financial data as well as Environmental, Social, and Governance (ESG) activities and other non-financial data which act as a foundation supporting growth. We hope to offer all shareholders, investors and other stakeholders a multifaceted view of sustainable growth at the Kanamoto Group.Our editorial team publishes this report with reference to the International Integrated Reporting Framework advocated by the International Integrated Reporting Council (IIRC).将来見通しの記述についてForward-Looking Statementsこのレポートに記載されている株式会社カナモトの計画、戦略などのうち、過去の事実以外のものは将来の業績に関する見通しの記述であり、現在入手可能な情報に基づく予想となっております。これら将来の見通しの記述は、既知のリスク、未知のリスクの不確かさ、その他の要因などを含み、株式会社カナモトの実際の経営成績・業績とは大きく異なる可能性があります。Certain information other than historical facts set forth in this report contains forward-looking information based on currently available information as part of the plans, strategies and other activities of Kanamoto Co., Ltd. The forward-looking statements included herein may differ substantially from actual management and operating performance due to various known and unknown risks and uncertainties.● 本レポートに掲載されている連結財務諸表は、現行の日本会計基準を◦ The consolidated financial statements in this report comply with the current 採用しております。● 百万円未満の数字は切捨表示しています。accounting standards of Japan.◦ Figures less than one-million yen are rounded down in this report.株式会社カナモト代表取締役社長金本　哲男Tetsuo Kanamoto President and Chief Executive Officerカナモトから皆様へここに2021年10月期におけるカナモトグループの活動状況を報告し、今後の方針を申し述べます。The Integrated Report details Kanamoto Group activities for the fiscal year ended October 31, 2021 and outlines future policies.当期の日本経済は、新型コロナウイルスの感染拡大により、緊急事態宣言が断続的に発令され、内需を中心に停滞感の強い状況が続きました。日本経済は世界の景気回復スピードに比べ出遅れ感はあるものの、今後は感染再拡大防止と政府の対策も加えた経済活動の両立で、アフターコロナにおける日本経済が本格的な回復に向かうことを期待しています。当社グループのコアビジネスである建機レンタルの主要顧客である国内建設業界におきましては、民需による建設投資に持ち直しの動きがみられること、政府建設投資は関連予算の執行により高い水準で推移していることから、今後のレンタル需要は一定の水準を維持できるものと考えています。ただし、経済の先行きが不透明な状況に加えて、地域間格差、資源価格の上昇が業績へ与える影響、受注競争の激化による収益環境の悪化等のリスクに留意する必要があり、引き続き予断を許さない事業環境が予想されます。かかる状況下、中期経営計画「Creative 60」は5か年計画の中間点にあたり、その計画遂行の可否を方向付ける重要なステージと認識しています。コロナ禍における成長戦略の継続には、シェア拡大、投資コントロール、コスト削減を進めながら、同計画の重点施策である「国内営業基盤の拡充」、「海外展開」、「内部オペレーションの最適化」を推進していきます。また、気候変動を含む環境課題への対応を重要な経営課題の一つと認識し、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）へ賛同を表明し、「TCFDコンソーシアム」に加入しました。これからも現場ニーズに即応できるレンタル用資産の最適保有量と機種を確保し、お客様にいつでも利便性を提供するというレンタルビジネスの基本を堅持しつつ、変化に対応したイノベーションにも注力し、一層の業務効率化と生産性向上を具現化してまいります。今後も「高収益を基盤として、顧客・社員・株主に報いる、良質で強力な企業集団」というグループ企業理念を実現し、2024年10月期を最終年度とする中期経営計画「Creative 60」の遂行により、真のゼネラルレンタルカンパニーの実現に向けて邁進する所存です。株主・投資家の皆様におかれましては、当社グループへの変わらぬご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。The Japanese economy during the fiscal year under review continued to face strong ongoing stagnation in domestic demand with intermittent states of emergencies declared due to the COVID-19 pandemic. The Jap-anese economy seems to show a delay in recovery compared to the rest of the world. However, Japan is expected to see full-scale recovery after the COVID-19 pandemic by preventing the future spread of infections and spearheading economic activities including governmental policies.Construction equipment rental is the core business of the Kanamoto Group. In the domestic construction industry with the primary customers for this rental construction equipment, Japan is seeing an upward tick in construc-tion investments due to private demand. Also, the governmental construc-tion investments remain at high level by execution of relevant budgets. Considering these trends, we believe a certain level of rental demand will be sustained in the future. However, the future of the economy does still remain uncertain. As this business environment continues to be unpre-dictable, the Group must pay attention to various risks from the disparity between regions and the impact of rising material prices on performance to a harsher earnings environment resulting from fiercer competition to win orders.Under these circumstances, the Kanamoto has reached the midpoint of its “Creative 60” five-year Medium-Term Corporate Management Plan. We recognize this as an important stage that will determine whether the Group will succeed in executing this plan. To continue our growth strate-gies during the COVID-19 pandemic, we must further the expansion of the Kanamoto domestic base of operations, overseas expansion, and optimi-zation of internal operational processes, which are critical measures of this medium-term plan, while expanding our share, controlling investment, and reducing costs. Recognizing the need to tackle climate change and other environmental issues as one important management challenge, Kanamoto has signed and expressed its support of the Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) and joined the TCFD Consortium. These efforts lay a fundamental business base to secure the ideal inventory of rental equipment and satisfy on-site needs and provide convenience to custom-ers at all times while emphasizing innovations adapting to change and realizing the next level of operational efficiency and productivity.In the future, we will continue to fulfill the Group Corporate Philosophy to be an excellent and dynamic corporate group that uses its solid earnings as a base to reward shareholders, customers, and employees. We will strive to become a true general construction equipment company by executing the Creative 60 Medium-Term Corporate Management Plan extending until the fiscal year ending October 31, 2024.I ask for the continued and unwavering support of our shareholders and other investors.企業哲学ともいうべき「行動指針」を変わらぬコンパスに、この先の50年100年へ。当社には40年以上前から掲げる社員の「行動指針」があります。１. 変革を求め会社の活性化に総力を結集せよ２. 我が社は利益を追求する戦斗集団であることを自覚せよ３. 自主・自律の心を持て１つめは “ 組織としてのあるべき姿 ” を、２つめは企業本来の役割である“ 利益の創出 ” を、３つめは “自立 ” ではなく “自律 ” がポイントなのですが、社員一人ひとりに根付かせるべき精神を表しており、この行動指針がカナモト全体に息づいています。めまぐるしく変化するビジネス環境に対応しながら成長を続けていくための原動力、それは当社の歴史を支えてきた、この企業哲学ともいうべき行動指針にあります。現状から脱することを恐れず「変革」を求め、社員一人ひとりの意識改革を不断のものとすること。そして「挑戦」のフィールドをどこまでも広げ深化させていくこと。その絶え間ない実践こそが、カナモトを新たな地平へ導くのだと確信しています。Our steadfast action guidelines — the Kanamoto Corporate Philosophy — chart our course for the next 50 to 100 years.Our employees have held dear to the following action guidelines for more than 40 years:1. Pursue innovation and mobilize every resource to energize our company2. Always remember Kanamoto competes for profits3. Maintain a self-directed and independent mindThe first guideline demonstrates our vision as an organization. The second embodies our role as a corporate organization to generate earnings. The third stresses the importance of not only thinking for yourself but taking initiative. All of our employees embody the spirit of these action guidelines as principles inspiring the entire Kanamoto Group.The drive to maintain growth while responding to the bewildering changes in the business environment lies in our action guidelines, which have supported our history as a type of corporate philosophy. The pursuit of innovation without fear of breaking convention requires our employees to continuously renew their way of thinking. We must also expand and deepen the fields we take on. We are confident that by never wavering from these action guidelines will lead Kanamoto to new horizons.強いカナモトグループへの進化 　Evolution into a Stronger Kanamoto Groupグループ企業理念 Group Corporate Philosophy高収益を基盤として、顧客・社員・株主に報いる、良質で強力な企業集団であることBecome an excellent, dynamic corporate group that uses its solid earnings as a base to reward shareholders, customers and employees.グループビジョン Group Vision持続可能な成長基盤の構築Build a foundation for sustainable growth.グループバリュー Group Value◦真のゼネラルレンタルカンパニー　◦専門店が集積する巨大なレンタルモール　◦あらゆるソリューションの蓄積と共有化◦ Become a true general construction equipment rental company ◦ Act as a large-scale rental mall that functions as a centralized site for specialty stores ◦ Accumulate and share all types of solutions4Kanamoto 20225Message from the PresidentKanamoto 2022企業価値創造と進化の歴史カナモトの歴史は1964年10 月、鉄の町・北海道室蘭市で幕を開けました。以来、主力事業の転換と拡大、戦略的な拠点展開とアライアンスの形成、株式公開そして海外進出など、世の中の変化に先んじ自らも進化を続けてきました。ここでは、常に「変革」とともに歩んできたカナモトの成長の軌跡をご紹介します。＊より詳細なカナモトの歴史を掲載している「沿革（P.72）」も合わせてご覧くださいThe history of Kanamoto began in Muroran City, Hokkaido — the center of steel manufacturing — in October 1964. Over the years, Kanamoto has pioneered change throughout the world and continued to spearhead its own evolution in many ways from transforming and expanding core businesses, developing strategic bases, and forming alliances to publicly listing company stock and entering into overseas markets. This section introduces the historic growth trajectory always in step with change at Kanamoto.* Please also see “Corporate History (p. 72)” for more detailed information about the history of Kanamoto.売上高・経常利益の推移　Change in Net Sales / Ordinary Profit6Kanamoto 20227History of Creating and Evolving Corporate ValueKanamoto 2022Ten-Year Summary (Consolidated)10年サマリー（連結）連結経営成績売上高営業利益経常利益親会社株主に帰属する当期純利益設備投資連結財政状態総資産純資産連結キャッシュ・フローの状況営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高1 株当たり情報当期純利益純資産年間配当金配当性向経営指標EBITDA+自己資本比率自己資本当期純利益率総資産利益率Consolidated operating resultsNet salesOperating profitOrdinary profitProfit attributable to owners of parentPlant and equipment investmentConsolidated financial positionTotal assetsNet assetsConsolidated cash flowsNet cash provided by (used in) operating activitiesNet cash provided by (used in) investing activitiesNet cash provided by (used in) financing activitiesCash and cash equivalents at end of periodInformation per share of common stockNet income per shareNet assets per shareDividends per shareDividend payout ratio86,1066,4305,9323,57521,814137,34341,39914,306△ 835△ 14,07419,717108.881,221.5620.00110,83111,39211,0735,80928,348169,25056,19220,759△ 1,117△ 6,53232,957175.501,513.4920.00125,55516,45416,0789,29930,625188,49165,51324,782△ 3,374△ 22,40531,980258.021,758.2435.0020122013201420152016201720182019202020212021133,29216,27016,1649,55727,639202,578 71,99833,509△ 4,488△ 24,85736,150144,87015,13414,4058,09829,441220,540 81,43426,618△ 8,940△ 20,72633,069158,42816,66517,19310,74426,584227,155 91,78837,788△ 4,747△ 30,96035,160168,18817,59917,92511,85735,136241,374 102,03135,421△ 6,980△ 26,85836,733180,694 17,842 18,277 11,430 39,810 268,182 121,779 39,146 △ 5,989 △ 26,740 43,511 179,05314,25014,2688,46638,585301,533126,18840,701△ 14,040△ 22,20448,023百万円Millions of yen千ドルThousands of U.S. dollars (Note)189,41614,62415,3918,90728,596303,754134,91739,351△ 3,373△ 28,79455,5571,666,373 128,655 135,406 78,360 251,570 2,672,252 1,186,921 346,194 (29,681)(253,316)488,765 円yenドルU.S. dollars (Note)235.55 3,357.10 70.00 29.7%2.07 29.53 0.61 29.7%百万円Millions of yen千ドルThousands of U.S. dollars (Note)18.4%11.4%13.6%13.1%19.6%16.4%17.9%22.0%29.4%266.271,969.1635.00229.162,169.9345.00304.052,440.4150.00335.542,707.4960.00295.30 2,981.68 65.00 221.453,150.3065.00Management indexEBITDA+Equity ratioROEROA26,45633,85441,50343,32846,53051,54553,86356,322 53,78557,030 501,71529.2%9.3%2.6%32.2%12.3%3.4%33.6%15.8%4.9%34.3%14.4%4.7%34.7%11.1%3.6%37.9%13.2%4.7%39.6%13.0%4.9%43.1%10.8%4.5%39.5%7.2%3.0%41.8%7.2%3.0%41.8%7.2%3.0%＊表示されている米ドル金額は、2021年10月29日現在のおおよその実勢為替レート1ドル＝113.67円により換算しています。Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥113.67=US $1, the approximate exchange rate on October 29, 2021.EBITDA+ ＝ EBITDA（営業利益 ＋ 減価償却費）＋設備投資同等物EBITDA+ = Operating profit + Depreciation expense + Other depreciation and amortization expense + Low-price rental assets, and others純資産自己資本比率自己資本比率＝自己資本÷総資産Net assetsEquity ratioEquity ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets自己資本利益率ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益（EPS）÷1株当たり純資産（BPS）ROEROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPS総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産ROAROA = Net income ÷ Total assets8Kanamoto 20229Kanamoto 2022Business OverviewBusiness Overview事業のご案内事業のご案内建設関連事業建設関連事業現場の声に即応し、社会インフラとして「レンタル」の使命を果たします。カナモトグループの売上の約90％を占める建設関連事業。このコアビジネスを通して、土木・建築をはじめ、現場から寄せられるすべての声にお応えするサービスを提供しています。日本国内で約62万点という充実のラインナップ柔軟な運用判断で「Rent to Sale」を実践当社が保有するレンタルアイテムは、約1,100機種62万点。 資産の導入後、レンタル収入で投資の回収を行い、最終的に 油圧ショベルやダンプ・トラックなどの建設機械はもちろん、売却するというフローが基本となります。当社は、減価償却仮設資材・ハウスから発電機や各種ハンドツールに至るまで、負担の軽減や資産のロングライフ化による利益率の向上をあらゆるご要望に応えるアイテムを取り揃えています。また、 テーマとしてきました。一方で中古建機需要の高い機種につ多様な機種に加えて、サイズバリエーションや各種オプションいては、世界的なマーケットの状況に応じて柔軟に判断し運アイテムも豊富にご用意。お客様が機材調達をワンストップで用しています。行えるよう、フルラインナップ、フルサポートに努めています。充実の補償制度で、多様なニーズに即応全拠点で万全のメンテナンス体制を確立当社は、レンタル中の建機・車両による事故や盗難といった当社は、全国に約210、グループ全体では530以上の拠点をリスクを補完する補償制度を完備しています。また近年は事展開しています。この拠点すべてに、高い技術を持ったメン故の形態や補償対象が複雑化し、それに呼応してユーザーテナンススタッフを配置し、レンタル機の性能を最大限に発ニーズも多様化しています。そこで、お客様のご要望を反映揮させるため、日々入念なメンテナンスを行っています。こさせるため各地域に補償制度担当者を配置して、補償内容FY2021セグメント別売上比率（連結）Percentage of net sales by business (consolidated)の徹底した整備が、中古売却の資産価値向上にもつながっを検討するなどサービスの充実に努め、「安心」を提供して Reliable Maintenance Systems Set Up at Every Branchています。います。Construction Equipment Rental BusinessQuickly Respond to Work Site Requests and Fulfill Our Mission to Provide Rental Equipment as Social InfrastructureThe Construction Equipment Rental Business accounts for roughly 90% of Kanamoto Group earnings. This core business offers services that respond to every request received from work sites whether related to civil engineering or construction.A Full Line-up of Roughly 620,000 Rental Items in JapanFlexible Operating Decisions to Capitalize on Rent to SaleKanamoto possesses roughly 620,000 rental equipment items made up of approximately 1,100 different models. Whether construction machinery from hydraulic excavators to dump trucks or temporary housing materi-als, generators, or various hand tools, we have put together a line-up of products that respond to every need. This broad line-up not only includes diverse models but also a wide selection of size and accessory options. Kanamoto works to provide a full line-up of items and comprehensive support as a one stop shop to satisfy the equipment procurement needs of our customers.Kanamoto alone has grown to almost 210 branches in Japan while the Group has upwards of 530 locations. Every single one of these bases has highly-skilled maintenance staff who thoroughly maintain the rental equipment on a daily basis to ensure peak performance. Uncompromising maintenance also helps enhance the asset value of equipment sold in the used equipment market.The core essence of the Kanamoto business model is to recover invest-ment outlays for the purchase of assets through rental income before ultimately selling of the equipment. Easing depreciation and extending the life of assets have been key themes for boosting Kanamoto profit margins. We also flexibly judge the timing of sales for used construction equipment models in high demand according to global market conditions.Substantial Compensation Systems to Rapidly Respond to Diverse NeedsKanamoto has put in place compensation systems to fully insulate custom-ers from accidents, theft and other inherent risks of construction equip-ment or vehicles during rental. In recent years, user needs to respond to these types of risks have diversified as the type of accidents and scope of compensation has grown more complex. Kanamoto has assigned com-pensation assessment managers to each region in an effort to provide the highest level of compensation assessment and services in order to not only incorporate customer needs but also offer peace of mind.10Kanamoto 202211Kanamoto 2022Business OverviewBusiness Overview事業のご案内事業のご案内その他の事業その他の事業様々な分野で収益機会の拡大を図っています。建機関連事業以外にも、鉄鋼関連事業や情報機器関連事業、福祉関連事業などを展開しています。鉄鋼関連事業情報機器関連事業土木・建築に欠かせない鉄鋼製品を提供常に最新の機種を提供するI Tレンタル事業当社設立時の主力事業であり、原点ともいえる鉄鋼関連事情報機器関連事業は、1983年に開設されてから現在に至る業。北海道を中心に一般形鋼や鋼矢板、単管パイプなどのまで常に最先端のマシンのレンタルを行ってまいりました。鉄鋼製品の販売を行っています。また、ALC（軽量気泡コンさらに2012年からは楽天市場の店舗「電脳倉庫サイバー クリート）、押出成形セメント板などの外壁工事や断熱工事カナモト」を開設し、個人のお客様向けにレンタル終了後のなどの各種専門工事、断熱防水屋根「KT ルーフシステム」中古情報機器のオンライン販売を行うなど、皆様とI T 活用などの建材の販売や施工工事も行っています。資材の供給との架け橋となるべく事業を展開しています。と併せて施工も請負うことで、お客様の煩雑な手配を省くと技術進歩が著しいコンピューター業界ですが、当社はハーともにコスト削減にも寄与しています。ド・ソフト両面において “ 最新 ” のサービスをご利用いたこれからもインフラ整備をはじめ、私たちの生活基盤を支だけるよう、ユーザー視点に立ったサービスをご提案してえる土木・建築に欠かせない良質な鉄鋼製品を提供していいます。きます。福祉関連事業幅広いラインナップで在宅介護を支援福祉関連事業は、（株）ニシケン、ケアウェル安心（株）において、福祉用具や介護用品のレンタル・販売を行っています。福祉関連事業のキーワードは「安全と安心」です。地域社会で求められる介護活動を支援し、介護を受ける方々の自立や離床の一助となるべく、身の回りの用品から介護予防のためのトレーニング機器まで幅広い製品をラインナップ。また、徹底した品質管理に基づく自社工場での機器メンテナンスやスピーディな出荷など独自のサービス体制も整備しています。FY2021セグメント別売上比率（連結）Percentage of net sales by business (consolidated)Other BusinessesWe will broaden earnings opportunitiesin a diverse range of sectors.Kanamoto engages in Steel Product Sales Business, Computing Products Business, Welfare-related Businessand a variety of other businesses alongside its core Construction Equipment Rental Business.Steel Product Sales BusinessInformation Products Rental BusinessSteel Product Supply Essential for Civil Engineering and ConstructionLatest IT Rental Equipment Available at All TimesThe Information Products Rental Business has continued to offer rentals of the latest IT equipment since its launch in 1983.In 2012, we opened the Kanamoto cyberbrain warehouse on Rakuten to expand business through the sale of IT equipment after rental to individual customers and other avenues as much as possible by acting as a bridge for everyone to IT technology.The evolution of technology in the computing industry is astounding. The Information Product Division actively proposes advanced customer-orient-ed services to offer the latest hardware and software.The steel product sales business was a Kanamoto core business and the roots of its founding. We primarily sell general steel, sheet pile, single tube piping, and other steel products in Hokkaido. Kanamoto also builds Autoclave Lightweight Concrete (ALC), extruded cement panel, and other exterior walls, installs insulation, and executes various other specialized construction projects as well as sells and installs insulated waterproof KT roof systems and other construction materials. Our Group acts as both a material supplier and construction contractor to help customers minimize tedious preparations and cut costs.The Steel Sales Division will always supply the high-quality steel products essential to the civil engineering and construction work that supports infra-structure and our livelihoods.Welfare-related BusinessBroad Line-up to Support In-home CareIn the Welfare-related Business, Nishiken Co., Ltd. and Carewell Anshin Co., Ltd. rent and sell assistive technology and nursing care products.“Safety” and “Security” are keywords in the Welfare-related Business. Our broad line-up from personal-use products to training equipment for care prevention supports the care-giving activities needed in each community and assist individuals receiving care to become more independent and mo-bile. Our unique service system goes further via uncompromising quality control encompassing everything from maintaining devices on-site at facto-ries to ensuring prompt shipments.12Kanamoto 202213Kanamoto 2022カナモトの価値創造プロセスカナモトグループは、社会・お客様のニーズを起点に経営資源を統合的に活用しながら、建設関連事業をコアとしたグローカナモトグループは、社会・お客様のニーズを起点に経営資源を統合的に活用しながら、建設関連事業をコアとしたグローバルな事業展開、強固なコーポレート社会課題の解決につながる仕組みを通じて、、社会課題の解決につながるバルな事業展開、強固なコーポレート・・ガバナンスおよび最適化された体制価値を創出していきます。価値を創出していきます。ガバナンスおよび最適化された体制・・仕組みを通じてThe Kanamoto Group creates value that helps address social issues through the development of global businesses centered upon construction, The Kanamoto Group creates value that helps address social issues through the development of global businesses centered upon construction, robust corporate governance and ideal organizations and structures, while integrating and using management resources founded in the needs of robust corporate governance and ideal organizations and structures, while integrating and using management resources founded in the needs of society and customers.society and customers.14Kanamoto 202215Kanamoto Value Creation ProcessKanamoto 2022中期経営計画「Creative 60」の実現に向けて ─ 計画遂行の可否を方向付ける重要な中間点を迎えて ─Actualization of the “Creative 60” Medium-Term Management Plan- Vital Midpoint Determining the Success in Executing the Medium-Term Plan -当社グループは、2020年10月期から中期経営計画「Creative 60（クリエイティブ ロクマル）」（2020〜2024年度）に取り組んでいます。当計画における重点施策を着実に遂行することで持続的成長を実現し、これまで築き上げてきた基盤とグループ力を最大限に発揮しながら、確固とした「カナモトブランド」を確立してまいります。今後はA I などの技術発展により、産業構造が大きく変化していくことが予測されます。外部環境の変化（資材・労務費の高騰、競争激化など）、自社環境の変化（レンタル原価、人件費の上昇など）による成長阻害要因を克服することで新しい基準やビジネスモデルを構築し、新しい時代における新しい カナモトグループを創造します。The Kanamoto Group rolled out its Creative 60 medium-term management plan (FY 2020 – FY 2024) at the beginning of the fiscal year ended October 31, 2020. Clear execution of the priority measures outlined by this plan will realize sustainable growth, fully leverage our existing infrastructure and Group capabilities, and solidify the Kanamoto Brand.AI and other technological advancements to come will completely transform the structure of our industry. The Kanamoto Group establish new standards and business models to create a new Kanamoto Group in the new area by overcoming constraints on growth whether changes outside the company, such as soaring material and labor costs and fiercer competition, or changes inside the company, such as higher rental and personnel expenses.中期経営計画「Creative 60」数値目標Numerical targets for the Medium-term Corporate Management Plan “Creative 60”中期経営計画「Creative 60」重点施策Priority Measures of the Creative 60 Medium-Term Corporate Management Plan1122DomesticDomesticOverseasOverseas国内営業基盤の拡充 — グループの総力を結集⃝ 既存エリアの深堀り⃝ 未進出エリア、低シェア領域の開拓⃝ 非建設分野への進出Expansion of the Kanamoto Domestic Base of Operations — Concentrate the Collective Group Capabilities⃝Deeply mine existing areas⃝Enter new areas and develop areas where Kanamoto has low market share⃝Expand into non-construction sectors海外展開 — 海外戦略2.0（Next Generation）へのバージョンアップ⃝グローバルポートフォリオの最適化⃝ カナモト版グローバルプラットフォームの確立⃝ノンオーガニック戦略 ～海外での M & A の取り組み⃝ 海外売上比率10％への布石Overseas Expansion — Upgrade Overseas Strategy 2.0 (Next Generation)⃝Optimize a global portfolio⃝Establish a Kanamoto global platform⃝Inorganic strategy: Overseas M&A initiatives⃝Lay the groundwork to raise overseas sales to 10% of total net salesInternalInternal33内部オペレーションの最適化 — レンタルビジネスの収益性向上⃝ 営業戦略（マーケティング、営業）とI Tの融合⃝ 商品企画、研究開発への資源投資 工事現場に必要な技術やシステム開発　～カナロボ ナクシデント AXキュイーン I CT建機～ ⃝ 業務効率向上⃝グループ流通を促進する環境整備 ～原価コントロール、長期的な安定稼働～⃝ 人財の確保と育成への注力 Optimize Internal Operational Processes — Increase Rental Business Profitability⃝Integrate marketing and sales strategies with IT⃝Invest resources in product planning and research and development to develop the technology and systems needed at construction sites i.e.: Kana Robo Naccident AX Q-een ICT construction equipment⃝Improve operational efficiency⃝Build an environment to promote Group logistics i.e.: Cost control, stable long-term operations⃝Place emphasis on recruiting and developing human resources次ページからは、当社グループを取り巻く事業環境を把握するため、今後短期間で集中的な投資が見込まれる国内外の建設需要についてレポートいたします。To help grasp the operating environment surrounding the Kanamoto Group, the report on the following pages looks at the domestic and overseas con-struction demand expected to receive short-term, concentrated investment in the future.16Kanamoto 202217Kanamoto 2022Feature11「持続的成長」の源泉になる「持続的成長」の源泉になる土木投資を中心とした高水準の建設需要土木投資を中心とした高水準の建設需要High-Level of Construction Demand Centered Upon InvestmentsHigh-Level of Construction Demand Centered Upon Investmentsin Civil Engineering as the Source of Sustainable Growthin Civil Engineering as the Source of Sustainable GrowthDomesticDomestic2015年度以降で最大規模の建設投資2015年度以降で最大規模の建設投資民間建設投資がコロ2021年度の国内建設投資の総額は、民間建設投資がコロ2021年度の国内建設投資の総額は、2020年度見込み額 ナ禍で低迷した前年度から持ち直し、2020年度見込み額 ナ禍で低迷した前年度から持ち直し、（60兆9,900億円）を3.2％上回る62兆8,200億円となる見通し（60兆9,900億円）を3.2％上回る62兆8,200億円となる見通しです。また、2021年度のです。また、政府建設投資は前年度比2.0％増の2021年度の政府建設投資は前年度比2.0％増の24兆4,400億円と3年連続で増加し、建設投資総額とともに24兆4,400億円と3年連続で増加し、建設投資総額とともに2015年度以降で最大規模となります。政府建設投資のうち、2015年度以降で最大規模となります。政府建設投資のうち、土木投資は2015年度の14兆5,961億円から増加傾向が続い土木投資は2015年度の14兆5,961億円から増加傾向が続いており、2021年度は18兆3,600億円（2015年度比25.8％増）ており、2021年度は18兆3,600億円（2015年度比25.8％増）になると見込まれています。この背景には多発する大規模なになると見込まれています。この背景には多発する大規模な自然災害への対策として、防災・減災、国土強靱化などの公自然災害への対策として、防災・減災、国土強靱化などの公共工事が堅調に推移していることがあると考えられます。共工事が堅調に推移していることがあると考えられます。今後も当社グループは、得意とする土木分野でのアドバン今後も当社グループは、得意とする土木分野でのアドバンテージを生かして汎用性と専門性をさらに高めた建機レンテージを生かして汎用性と専門性をさらに高めた建機レンタルを堅実に提供し、後述する防災・減災、国土強靭化へタルを堅実に提供し、後述する防災・減災、国土強靭化への対応力強化にも努めながら持続的成長を目指してまいりの対応力強化にも努めながら持続的成長を目指してまいります。ます。Largest Scale Investments in Construction Since Fiscal 2015Largest Scale Investments in Construction Since Fiscal 2015The total amount of investment in Japanese construction during fiscal 2021 The total amount of investment in Japanese construction during fiscal 2021 improved compared to the previous fiscal year, which saw sluggish invest-improved compared to the previous fiscal year, which saw sluggish invest-ment in private construction due to the COVID-19 pandemic. Fiscal 2021 is ment in private construction due to the COVID-19 pandemic. Fiscal 2021 is expected to reach ¥62.82 trillion, up 3.2% compared to the forecasts for expected to reach ¥62.82 trillion, up 3.2% compared to the forecasts for fiscal 2020 (¥60.99 trillion). The governmental investment in construction fiscal 2020 (¥60.99 trillion). The governmental investment in construction during fiscal 2021 also climbed for the third consecutive year to ¥24.44 during fiscal 2021 also climbed for the third consecutive year to ¥24.44 trillion, up 2.0% year on year. This too is the largest amount of investment as trillion, up 2.0% year on year. This too is the largest amount of investment as well as the total amount of investment in construction since fiscal 2015. Of well as the total amount of investment in construction since fiscal 2015. Of the governmental investment in construction, civil engineering investments the governmental investment in construction, civil engineering investments continue to trend upward from the ¥14.5961 trillion in fiscal 2015. Fiscal continue to trend upward from the ¥14.5961 trillion in fiscal 2015. Fiscal 2021 is expected to reach ¥18.36 trillion, up 25.8% compared to fiscal 2021 is expected to reach ¥18.36 trillion, up 25.8% compared to fiscal 2015. The ramp up in civil engineering investments is thought to be a result 2015. The ramp up in civil engineering investments is thought to be a result of the gradually shift to disaster prevention and mitigation, national resilience, of the gradually shift to disaster prevention and mitigation, national resilience, and other public work used as measures to counter more frequent large-and other public work used as measures to counter more frequent large-scale natural disasters.scale natural disasters.Therefore, the Kanamoto Group will capitalize on its superior skills in civil Therefore, the Kanamoto Group will capitalize on its superior skills in civil engineering and offer reliable construction equipment rental with an even engineering and offer reliable construction equipment rental with an even higher level of versatility and specialty for the purpose of fostering sustainable higher level of versatility and specialty for the purpose of fostering sustainable growth while strengthening the ability to support the disaster prevention and growth while strengthening the ability to support the disaster prevention and mitigation as well as national resilience described later.mitigation as well as national resilience described later.事業規模15兆円の国家的対策がスタート2021年度から始まった「防災・減災、国土強靭化のための５か年加速化対策」の事業規模はおおよそ15兆円となる見通となる見通しです。しです。2021年度補正予算だけでも１兆2,539億円が確保されており、激甚化する風水害や切迫する大規模地震への対策、予防保全型インフラメンテナンスへの転換に向けた老朽化対策、国土強靭化に関する施策を効率的に進めるためのデジタル化の推進など、合計123の対策が講じられます。流域治水対策では、河道掘削、堤防整備、堤防強化などを進めることで、戦後最大規模の洪水に対応した１級河川の整備率を65%から５年間で73%に引き上げ、土砂災害の危険性がある緊急輸送道路の法面・盛土（約33,000カ所）の対策は、2025年度までに73%完了させる見込みとなっています。デジタル化の推進では、2019年度は79%だった直轄工事での I C T施工の実施率を2025年度までに88%にするなど、各分野における明確な目標が盛り込まれています。ミッシングリンク解消による道路網の強化「防災・減災、国土強靭化のための５か年加速化対策」では、災害に強い国土幹線道路ネットワークを構築するため、高速道路のミッシングリンク*解消と４車線化に重点的に取り組むことも盛り込まれています。ジャンクション間が未開通の約200区間について、高速道路の代替機能となる直轄国道とのダブルネットワーク化も含め、災害時の強靭性を高めることを目的としています。2021〜 2025年度の５年間でミッシングリンクの３割を解消し、最終的には2041年度までに200区間すべての解消を目指しています。また、暫定２車線区間の優先整備区間約880kmについては、2025年度までに４車線化の事業着手率を、2019年度の13%から47%に引き上げるとしています。* 高規格幹線道等の道路網が途切れている未整備区間のこと。その解消は、 大規模災害時における代替ルートの確保、国際競争力の強化、地域経済の強化による地域の自立支援を図るために必要な施策として位置づけられていますNational Policy Launches with ¥15 Trillion Project BudgetThe new five-year plan to accelerate emergency measures for national resil-ience contributing to the prevention and mitigation of disasters which began in fiscal 2021 is expected to have a project budget of 15 trillion yen. With a supplementary fund of ¥1.2539 trillion was secured in fiscal 2021 alone, a total of 123 disaster reduction projects will address a wide range of issues from measures to tackle more severe storm and flood damage as well as imminent large-scale earthquakes to obsolescence measures for a transition to preventative maintenance of infrastructure in addition to the promotion of a digital transformation aiming to enhance the efficiency of policies toward a more resilient Japan.Over five years, flood disaster prevention measures to manage river basins will build and reinforce structures such as embankments and proceed river channel excavation to increase the maintenance rate of class A rivers pre-pared for the largest potential floods after World War II from 65% to 73%. These projects also intend to increase anti-landslide and embankment mea-sures along emergency transit routes with a high risk of landslide damage (approx. 33,000 locations) to 73% by fiscal 2025. This policy lays out many specific targets to promote a digital transformation in each field, such as an increase in the implementation rate of ICT in port and harbor construction from 79% in fiscal 2019 to 88% by fiscal 2025.Elimination of Missing Links to Strengthen the Road SystemThe new five-year plan to accelerate measures for national resilience contrib-uting to the prevention and mitigation of disasters outlines priority initiatives to eliminate missing links* and expand expressways to four lanes. These measures will build a national disaster-resistant expressway network.These measures aim to heighten resilience to disasters in roughly 200 sec-tions of road without junction access, including a back-up network of national highways to use as an expressway alternative. These projects will also elimi-nate 30% of the missing links over five years from fiscal 2021 to fiscal 2025 for the purpose of finally connecting all 200 sections of road by fiscal 2041. In addition, construction will prioritize roughly 880 km of provisional two-lane roadways to start the work for expansion to 4-lane roadways from 13% in fiscal 2019 to 47% by fiscal 2025.* Missing links are sections of roadway without access to arterial expressways and other road systems. The connection of these roadways to the road system is designated as an essential measure for supporting regional independence because it secures alternative routes during large-scale disasters, strengthens international competitiveness, and bolsters local economies.激甚化する風水害や切迫する大規模地震等への対策Projects to tackle severer storm and flood damage as well as imminent large-scale earthquakes　人命・財産の被害を防止・最小化するための対策　Projects to prevent and minimize the harm to life and property　交通ネットワーク・ライフラインを維持し、国民経済・生活を支えるための対策　Projects to maintain transportation networks and lifelines and support the national economy and lifestyles予防保全型インフラメンテナンスへの転換に向けた老朽化対策Obsolescence measures for a transition to preventative maintenance of infrastructure国土強靭化に関する施策を効率的に進めるためのデジタル化等の推進Promotion of a digital transformation to enhance the efficiency of policies toward a more resilient nation　国土強靭化に関する施策のデジタル化　Digital transformation of policies toward a more resilient nation　災害関連情報の予測、収集・集積・伝達の高度化　Advancements in prediction, collection, aggregation, and communication of disaster-related information合計　Total約12.3兆円Approx. 12.3 trillion yen約2.7兆円 Approx. 2.7 trillion yen約0.2兆円 Approx. 0.2 trillion yen5028211212123約15兆円 Approx. 15 trillion yen19国内建設投資額（名目値）の推移Nominal Investment Trends in Domestic Construction（兆円） (Trillions of yen)■ 民間建築補修（改装・改修）投資　Private Investment in Maintenance Construction (Renovations / Repairs)■ 民間非住宅建設投資　Private Investment in Non-residential Construction■ 民間住宅投資　Private Investment in Residential Construction■ 政府建設投資　Public Investment in Construction防災・減災、国土強靭化のための５か年加速化対策で重点的に取り組む対策・事業規模Measures and Project Scale of Priority Initiatives in the Five-year Plan to Accelerate Measures for National Resilience Contributing to the Prevention and Mitigation of Disasters対策Measure対策数 Projects事業費 Budget出所：一般財団法人建設経済研究所（R I CE）資料「建設経済モデルによる建設投資の見通し（2022年1月）」を基に作成Source: Prepared based on the Construction Economy Model Forecast of Construction Investment (January 2022) published by the Research Institute of Construction and Economy (RICE)出所：内閣官房資料「防災・減災、国土強靭化のための５か年加速化対策」を基に作成Source: Prepared based on the Five-year Plan to Accelerate Measures for National Resilience Contributing to the Prevention and Mitigation of Disasters released by the Cabinet Secretariat.18Kanamoto 2022Kanamoto 2022Feature直近５年間の激甚災害 Major Disasters in the Last Five Years11DomesticDomestic頻発化・激甚化する自然災害に対応する頻発化・激甚化する自然災害に対応するカナモトグループの復旧復興活動カナモトグループの復旧・・復興活動Kanamoto Group Recovery and Reconstruction Efforts Responding Kanamoto Group Recovery and Reconstruction Efforts Responding to More Frequent and Severer Natural Disastersto More Frequent and Severer Natural Disasters継続的な支援体制の構築に尽力継続的な支援体制の構築に尽力東日本大震災の復興事業は2021年４月から「第２期復興・東日本大震災の復興事業は2021年４月から「第２期復興・創生期間」に入り、約1.6兆円の事業費を投じて医療・介護創生期間」に入り、約1.6兆円の事業費を投じて医療・介護提供体制や発展基盤となる交通・物流網の整備、住宅再建提供体制や発展基盤となる交通・物流網の整備、住宅再建の進捗に向けた実務支援・住宅の自力再建などの支援事業の進捗に向けた実務支援・住宅の自力再建などの支援事業が進められています。新たなステージに応じた切れ目のないが進められています。新たなステージに応じた切れ目のない支援が必要となり、当社グループも総力を挙げて対応してい支援が必要となり、当社グループも総力を挙げて対応していく所存です。く所存です。また、近年は自然災害が頻発化・激甚化の傾向にあり、毎また、近年は自然災害が頻発化・激甚化の傾向にあり、毎年のように大規模な水害・土砂災害、地震などが発生して年のように大規模な水害・土砂災害、地震などが発生しています。2016年の熊本地震、2018・2020年の同時期に発生います。2016年の熊本地震、2018・2020年の同時期に発生した豪雨や台風など、右記のとおり直近の５年間で「激甚災した豪雨や台風など、右記のとおり直近の５年間で「激甚災害」に指定された災害だけでも数多くあり、広範囲で人命や害」に指定された災害だけでも数多くあり、広範囲で人命や家屋、ライフラインや地域産業などが甚大な被害を受けてい家屋、ライフラインや地域産業などが甚大な被害を受けています。ます。当社グループは、これらの復旧工事に要する建機・機材の提当社グループは、これらの復旧工事に要する建機・機材の提供など、各地の要請に対応しております。今後もグループ企供など、各地の要請に対応しております。今後もグループ企業間の連携強化や経営資源の集中配置を行うなど継続的な業間の連携強化や経営資源の集中配置を行うなど継続的な支援体制を構築し、総力を挙げて尽力してまいります。支援体制を構築し、総力を挙げて尽力してまいります。Ongoing Initiatives to Build a Support SystemOngoing Initiatives to Build a Support SystemThe national government entered the second round of reconstruction and The national government entered the second round of reconstruction and vitalization from the Great East Japan Earthquake in April 2021. This vitalization from the Great East Japan Earthquake in April 2021. This phase has been investing roughly ¥1.6 trillion for operating costs to es-phase has been investing roughly ¥1.6 trillion for operating costs to es-tablish heath and nursing care systems in addition to transportation and tablish heath and nursing care systems in addition to transportation and logistics networks to serve as the foundation for development as well logistics networks to serve as the foundation for development as well as provide practical assistance for rebuilding housing and support for as provide practical assistance for rebuilding housing and support for independent reconstruction. This new stage of reconstruction requires independent reconstruction. This new stage of reconstruction requires consistent support. Therefore, the Kanamoto Group will do everything in consistent support. Therefore, the Kanamoto Group will do everything in its power to aid in the second reconstruction and revitalization period.its power to aid in the second reconstruction and revitalization period.Serious disasters are also occurring more frequently in recent years with Serious disasters are also occurring more frequently in recent years with numerous large-scale floods, landslides, and earthquakes striking every numerous large-scale floods, landslides, and earthquakes striking every year. Since the 2016 earthquakes in Kumamoto, we have seen numerous year. Since the 2016 earthquakes in Kumamoto, we have seen numerous natural disasters classified as major disasters in the last five years as natural disasters classified as major disasters in the last five years as shown on the right, including the torrential rains and typhoons striking shown on the right, including the torrential rains and typhoons striking during the same time of year during both 2018 and 2020. These calam-during the same time of year during both 2018 and 2020. These calam-ities gravely impacted large areas in Japan from the people’s lives and ities gravely impacted large areas in Japan from the people’s lives and property to lifelines and local industries.property to lifelines and local industries.The Kanamoto Group is responding to these needs in each area with The Kanamoto Group is responding to these needs in each area with a supply of the construction machines and equipment required for the a supply of the construction machines and equipment required for the reconstruction. In the future, we will strengthen cooperation between reconstruction. In the future, we will strengthen cooperation between Group companies, centralize management resources and build an on-Group companies, centralize management resources and build an on-going support system to better use all of our strengths toward more going support system to better use all of our strengths toward more comprehensive support.comprehensive support.土砂災害の発生件数の推移Changes in the Number of Landslide Disasters1時間降水量50mm以上の年間発生回数Number of annual storms with 50 mm or more of rainfall per hourPhoto Report各地で進む復旧・復興工事Ongoing Reconstruction and Recovery in Each Region※括弧内は主な被災地Note: Areas in parentheses indicate the main regions afflicted by the disaster.出所：内閣府HP「防災情報のページ」Source: Disaster Prevention Information page on the Cabinet Office website北海道勇払郡厚真町の導水路復旧工事Atsuma conduit reconstruction in Yufutsu, Hokkaido 岩手県大船渡市の防潮堤工事Coastal Embankment Reconstruction in Ofunato City, Iwate宮城県石巻市の橋梁新設工事New Bridge Construction in Ishinomaki City, Miyagi宮城県亘理郡亘理町の漁港海岸災害復旧工事Coastal Disaster Recovery of the Watari Fishing Port in Watari, Miyagi出所：国土交通省資料「全国の土砂災害発生状況」などを基に作成Source: Prepared based on national landslide disaster statistics from the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism※青線は５年移動平均値、赤線は長期変化傾向（トレンド）出所：気象庁HP「大雨や猛暑日など（極端現象）のこれまでの変化 」Note: The blue line is the average change during the last five years. The red line is the long-term change (trend). Source: Data provided by the Japan Meteorological Agency website on heavy rains and hot days (extreme phenomena)宮城県伊具郡丸森町の河川災害復旧工事Marumori River Post-Flood Reconstruction in Igu, Miyagi 宮城県伊具郡丸森町の緊急治山工事Emergency Marumori Mountain Afforestation in Igu, Miyagi 福島県南相馬市の河川災害復旧工事River Post-Flood Reconstruction in Minamisoma City, Fukushima 福島県二本松市の河川災害復旧工事River Post-Flood Reconstruction in Nihonmatsu City, Fukushima20Kanamoto 202221Kanamoto 2022Feature11DomesticDomesticインフラ長寿命化に求められるメンテナンスのインフラ長寿命化に求められるメンテナンスの生産性向上や関連技術の開発・導入生産性向上や関連技術の開発・導入Higher Maintenance Productivity and the Development and Implementation Higher Maintenance Productivity and the Development and Implementation of Relevant Technology in the Pursuit for Longer Lasting Infrastructureof Relevant Technology in the Pursuit for Longer Lasting Infrastructure修繕着手が進まない道路インフラ2 0 1 4 年 に 法 定 化 され た ５ 年 に １ 度 の 道 路 インフラの定 期 点 検で は 、判 定 区 分 Ⅲ（ 早 期 措 置 段 階 ）・Ⅳ（ 緊 急措 置 段 階 ）と診 断 され た 橋 梁 などは ５ 年 以 内 に 修 繕 措置 を 講じる べ きとさ れ て い ま す。国 土 交 通 省 が まとめた「 道 路メンテナンス 年 報 」（ 2 0 2 1 年 ８ 月）によると、直 近 ５ 年 間（2 0 1 6 〜 2 0 2 0 年 度）の 点 検で 判 定 区 分 Ⅲ・Ⅳと診 断 され た 橋 梁 は ６ 万 1 , 1 7 0 橋 。このうち 2 0 2 1 年 ３月末までに修繕に着手した橋梁は２万4,458橋と全体の40%にとどまっています。同様に修繕が必要なトンネルは3,761カ所で着手率62%、道路附属物等は5,296カ所で着手率46%となっています。また、2014・2015年度の点検で判定区分Ⅰ（健全）・Ⅱ（予防保全段）と診断された橋梁の４%、トンネルの19%、道路附属物等の７%が、５年後の2019・2020年度の点検で判定区分Ⅲ・Ⅳに遷移していました。こうした課題を解決するためにも、損傷や劣化が進行する前に適切なメンテナンスに着手する予防保全型への転換やメンテナンスの生産性向上を推進し、インフラストックを適正化することが必須となっています。Neglected Road InfrastructureStatutory once-a-five-year close visual inspections of road infrastructure enacted in 2014 assess bridges and other infrastructure to put in place five-year maintenance measures by designating maintenance needs as Cate-gory III (immediate maintenance) or Category IV (emergency maintenance). 61,170 bridges where designated Category III or Category IV in the Annual Report on Road Maintenance (August 2021) prepared by the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism during inspections over the last five years (fiscal 2016 to fiscal 2020). As of March 31, 2021, Japan had begun maintenance on 24,458 bridges, only 40% of the total number of bridges requiring attention. Similar repairs have also only begun on 62% of tunnels requiring attention in 3,761 sites as well as 46% of road attachments in 5,296 locations.In addition, 4% of the bridges, 19% of tunnels, 7% of road attachments, etc. assessed as Category I (sound) or II (preventive maintenance) in the fiscal 2014 and 2015 inspections had become Category III or IV after five years in the fiscal 2019 and 2020 inspections. To overcome these challenges, Kana-moto promotes a shift to preventative maintenance and higher maintenance productivity that undertakes the proper maintenance work before damage and degradation progresses, which is essential to optimizing infra