開示日時:2022/03/25 18:45:00
損益
決算期 | 売上高 | 営業益 | 経常益 | EPS |
2018.09 | 1,884,208 | 86,678 | 86,751 | 31.57 |
2019.09 | 1,674,781 | 98,162 | 93,762 | 35.04 |
2020.09 | 1,531,479 | 150,425 | 149,526 | 74.24 |
※金額の単位は[万円]
キャッシュフロー
決算期 | フリーCF | 営業CF |
2018.09 | -47,779 | 194,148 |
2019.09 | -177,028 | 85,501 |
2020.09 | 234,444 | 265,922 |
※金額の単位は[万円]
▼テキスト箇所の抽出
2022 年3月 25 日 会 社 名 株式会社サカイホールディングス 代 表 者 名 代 表 取 締 役 社 長 肥 田 貴 將 (JASDAQ:コード番号9446)問合せ先 I R 戦 略 部 電話番号 052(262)4730 集中再生プロジェクトチームの組成について 当社は、2022 年3月 25 日に公表いたしました「独立調査委員会の調査報告書の受領に関するお知らせ」のとおり、独立調査委員会から連結子会社における売掛金の過大計上に関する調査報告書を受領いたしました。本報告書にて指摘された原因の分析及び再発防止策の提言を真摯に受け止め、社外取締役を中心とする「サカイホールディングスグループ集中再生プロジェクトチーム」を組成しましたのでお知らせいたします。 本PTでは、社外取締役の知見を活かし、スピード感を持って再発防止策の実行に取り組み、より健全で透明性の高い企業グループとして持続的な成長を目指してまいります。 名称 サカイホールディングスグループ集中再生プロジェクトチーム プロジェクトチームの概要 リーダー 山口社外取締役 事務局長 榊原執行役員 メンバー 椿社外取締役、矢崎社外取締役(弁護士)、加藤顧問(公認会計士)、本部社員等 活 動 3つのテーマを中心に取り組んでまいります。 1.ガバナンス改革 組織改正、適切な経営管理機能と牽制機能の発揮、内部統制強化、グループの経営管理強化、コンプライアンス意識の徹底等 2.コスト構造の抜本的な見直し 組織横断的、多面的なコスト構造の見直し、コスト意識の徹底、間接部門の効率化等 3.風土改革 成等 活動期間 2022 年3月~2022 年9月末(予定) 若手の積極登用、ダイバーシティマネジメント推進、ボトムアップ型社風の醸各 位 以上