リズム（7769） – 中期経営計画策定のお知らせ

2022 年３月 23 日 会 社 名 リズム株式会社 代表者名 代 表 取 締 役 社 長 平田 博美 （コード番号 7769 東証第一部） 問合せ先 取 締 役 常 務 執 行 役 員 山崎 勝彦 （TEL 048-643-7241） 当社は、2023 年３月期から 2025 年３月期までの３年間を対象とする中期経営計画を策定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。 中期経営計画策定のお知らせ 記 現在の中期経営計画では、飛躍に向けた基盤づくりとして、成長戦略への取組・グループガバナンスの強化・ＲＯＥ改善、これらによる企業価値の向上に取り組んでまいりました。新たに始まる中期経営計画では、築き上げた基盤をベースに、「もの造りで圧倒的な強さを発揮し、自ら変化を作り出す企業」を目指し、成長戦略の実現に向け取り組んでまいります。 １．基本方針 ・事業戦略：製販技一体戦略による成長領域の拡大 ・財務戦略：事業成長重視の戦略的投資と株主還元の向上 ・サステナビリティ戦略：事業・企業活動を通じた社会価値創出 ・経営基盤：経営基盤の更なる強化による戦略実現サポート ２．経営目標 （計画為替レート US＄1＝JPY120） 連結 売上高 営業利益 営業利益率 ＲＯＥ 海外売上高比率 車載関連売上高 2022 年３月期 業績予想 ２８７億円 ７億円 ２．４％ ３．３％ ４５．０％ ８８億円 2025 年３月期 計画 ３５５億円 ２０億円 ５．６％ ５．６％ ４８．０％ １２０億円 詳細につきましては、別紙をご覧ください。 (注)上記の 2022 年３月期の業績予想につきましては、2022 年２月 10 日に発表したものであり、実際の業績は、今後 様々な要因によって予想数値と異なる可能性がございます。 以上 各 位 中 期 経 営 計 画（ 2022－2024年度 ）2022年3月23日リズム株式会社（ 東証一部 7769 ）1目 次Ⅰ 中期経営計画の振り返り（2019-2021年度）Ⅱ ⻑期ビジョンⅢ 中期経営計画（2022-2024年度）注︓本資料中、特段の注記がある場合を除き、⾦額は切り捨て、年は事業年度(4月〜翌3月)を表します。2Ⅰ 中期経営計画の振り返り（2019-2021年度）１．全体総括２．経営目標の達成状況3Ⅰ 中期経営計画の振り返り（2019-2021年度） – １．全体総括「⾶躍へ向けた基盤づくり」に成果、最終年度⿊字化達成2019年度〜2021年度2021年度修正中期経営計画（新中期経営計画の土台）新RHYTHMへ〜⾶躍へ向けた基盤づくり〜成⻑戦略への取組ｸﾞﾙｰﾌﾟｶﾞﾊﾞﾅﾝｽの強化ROEの改善企業価値の向上単年度⿊字回復成⻑戦略への取組⾞載関連拡⼤・快適品(※)開発強化 精密部品事業では⾞載関連が着実に成⻑し全体を牽引 快適品を生活用品事業の新たな柱として位置づけ明確化、新製品開発推進中グループガバナンスの強化グループ経営管理態勢強化 内部監査・ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ・ﾘｽｸ管理のｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ・ﾌﾚｰﾑﾜｰｸを構築（管理態勢の共通化） 新市場区分・改訂CGｺｰﾄﾞ対応推進中ROEの改善収益改善により⿊字化達成 収益改善策が奏功し、ROE⿊字化・ 三社合併、生活用品事業の構造改革、希望退職ほか固定費削減等総括2022年度〜2024年度新中期経営計画成⻑戦略の実現※防災⾏政ラジオ、モバイルファン、加湿器等⼈々の快適なくらしづくりにお役に⽴つ商材持続的な成⻑へ4Ⅰ 中期経営計画の振り返り（2019-2021年度）１．全体総括２．経営目標の達成状況5Ⅰ 中期経営計画の振り返り（2019-2021年度） – 2．経営目標の達成状況精密部品事業が全体を牽引し⿊字転換経営成績売上高精密部品事業生活用品事業その他事業営業利益精密部品事業生活用品事業その他事業調整額経常利益親会社株主に帰属する当期利益2018年度実績2019年度2020年度計画実績計画実績2021年度修正計画 業績予想 計画比31,016 31,500 29,911 32,800 27,30427,600 28,7001,10021,042 21,500 20,787 22,600 17,95818,800 21,1002,3009,5889,6008,7649,8008,7178,4007,200 -1,200400800358400-2341,3001,3941,2006591,500070-470900-4175520070-532-470-221,420383761-25559-43891362931848823498-5035884003308300604007001,39070-560-5105301,000-264500 -1,139920 -1,262330850-250-250111.00 120.00 108.83 120.00 110.71105.00 115.00為替レート計画︓ 2019年5月30日発表 「中期経営計画（2019.4〜2022.3）」修正計画 ︓ 2021年5月14日発表 「中期経営計画の修正に関するお知らせ」業績予想 ︓ 2022年2月10日発表 「業績予想の修正に関するお知らせ」※2021年度よりセグメント区分及び名称を変更接続端子事業及びプレシジョン事業を統合→「精密部品事業」、時計事業→「生活用品事業」3期連続当期赤字から⿊字転換037056010504705206Ⅰ 中期経営計画の振り返り（2019-2021年度） – 2．経営目標の達成状況修正計画⽐では目標達成、⾶躍へ向けた基盤づくりから「成⻑戦略の実現」へ財務指標2018年度実績2019年度計画実績2020年度2021年度修正計画 業績予想 計画比営業利益率2.5％2.5％-0.8％1.2％2.4％営業利益（億円）7.6 8.0ROEROA連結売上高（億円）海外売上高⽐率⾞載関連売上高（億円）-0.9％-0.7％310 38％741.9％1.4％31542％－-2.3-4.2％-3.0％29943％76※計画 ︓ 2019年5月30日発表 「中期経営計画（2019.4〜2022.3）」計画4.0％133.3％2.3％32846％－実績1.2％3.1-5.0％-3.5％27340％673.3※※4.3％3.0％276※50％110※7.03.3％2.3％28745％881.2％3.7-1.0％-0.7％11-5％-22 営業利益・利益率 ROE・ROA 連結売上高 海外売上高比率 ⾞載関連売上高精密部品事業がコロナ前⽔準まで業績回復、修正計画達成⿊字転換生活用品事業の落ち込みを精密部品事業がカバー、修正計画達成精密部品事業では50％超、全体では45％にとどまる⾦額ベース2018年度⽐＋14億円、売上構成⽐率ベース＋6.8％7Ⅱ ⻑期ビジョン１．現在の事業構造・強み２．概要8Ⅱ ⻑期ビジョン – 1．現在の事業構造・強み強みを活かし、収益⼒強化と持続的成⻑へ三社合併・事業改革グループシナジー効果をテコに、これまでの時計事業中⼼の会社から精密部品事業を成⻑ドライバーとする成⻑企業へ舵を切る東北リズムプレシジョン事業リズム協伸接続端子事業リズム時計時計事業リズム株式会社精密部品事業 日本・アジアに生産拠点を展開 1/1000ミリ精度を極めた高難度精密⾦型技術 樹脂成型・⾦属プレス加⼯技術 プレス〜インサート成形まで⼀気通貫生産体制 生活用品事業 クロック分野での70年を超える歴史 日本全国・海外90ヵ国以上に渡る販売網 クロック製造技術を活かした快適品開発9Ⅱ ⻑期ビジョン１．現在の事業構造・強み２．概要10Ⅱ ⻑期ビジョン – 2．概要外的環境内的環境企業の経営姿勢・存在意義が問われる時代に サステナビリティ経営 コロナによるライフスタイルの変化 デジタル革命 モビリティ革命 クロック市場の縮小“新生リズム” ⾶躍へ向けた基盤づくりを推進 国内基幹三社合併・組織再編 事業区分変更 生活用品事業の構造改革 社会的信頼回復への取組継続⻑期ビジョンもの造りで圧倒的な強さを発揮し、自ら変化を作り出す企業へ売上500億円 営業利益50億円利益率10％事業全体精密部品生活用品 海外売上高⽐率50％超のグローバル企業へ ⾞載関連事業の更なる拡⼤と新たな成⻑事業の確⽴へ 快適品事業を成⻑軌道へ11Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度）１．中期経営計画の位置づけ２．基本⽅針と戦略の骨子３．経営目標４．事業戦略５．財務戦略・資本政策６．サステナビリティ戦略７．経営基盤８．株主還元９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組12Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 1．中期経営計画の位置づけ経営理念たゆみない創造と革新を続け、豊かで楽しい安全な社会づくりに貢献する⻑期ビジョン（ありたい姿）もの造りで圧倒的な強さを発揮し、自ら変化を作り出す企業へ新中期経営計画事業戦略ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ戦略成⻑戦略の実現財務戦略経営基盤13Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 1．中期経営計画の位置づけ⻑期ビジョンに向けた「成⻑戦略の実現」の3年間と位置づけ中期計画（2022〜24年度）「成⻑戦略の実現」売上高（目標）355億円⻑期ビジョン「持続的成⻑の実現」売上高（目標）500億円精密 生活 その他2024年度精密部品生活用品その他売上高（億円）FY2021比（億円）2638843555216068精密部品生活用品その他精密 生活売上高（億円）350150-FY2024比（億円）8762-50014514中期計画（2019〜21年度）「⾶躍へ向けた基盤づくり」売上高（予想）287億円精密 生活 その他2021年度精密部品生活用品その他売上高（億円）FY2018比（億円）2117242871-230-23Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度）１．中期経営計画の位置づけ２．基本⽅針と戦略の骨子３．経営目標４．事業戦略５．財務戦略・資本政策６．サステナビリティ戦略７．経営基盤８．株主還元９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組15Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 2．基本⽅針と戦略の骨子経営戦略の３つの柱とそれを⽀える経営基盤により企業価値向上を実現企業価値の向上事業戦略製販技一体戦略による成⻑領域の拡⼤営業利益率海外売上高⾞載関連売上高財務指標非財務指標財務戦略サステナビリティ戦略事業成⻑重視の戦略的投資と株主還元の向上ROE事業・企業活動を通じた社会価値創出⼥性従業員比率CO2削減量経営基盤経営基盤の更なる強化による戦略実現サポート16Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度）１．中期経営計画の位置づけ２．基本⽅針と戦略の骨子３．経営目標４．事業戦略５．財務戦略・資本政策６．サステナビリティ戦略７．経営基盤８．株主還元９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組17Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 3．経営目標2024年度売上高355億円、営業利益20億円の達成売上・利益計画2021年度業績予想2022年度計画2023年度計画2024年度計画2021年度比30,70033,00035,500売上高精密部品事業生活用品事業その他事業営業利益精密部品事業生活用品事業その他事業調整額経常利益親会社株主に帰属する当期利益28,70021,1007,2004007001,390-25070-5101,00085022,7007,6004001,0001,760-28060-5401,3001,00024,6008,0004001,6002,100070-5701,8501,30026,3008,8004002,0002,30020075-5752,2501,600為替レート115.00120.00120.00120.006,8005,2001,60001,3009104505-651,25075018Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 3．経営目標持続的な成⻑のため、資本効率を高める経営へ財務指標2021年度業績予想2022年度計画2023年度計画2024年度計画2021年度比営業利益率ROE海外売上高⽐率2.4％3.3％45％3.3％3.8％46％4.8％4.7％48％5.6％5.6％48％3.2％2.3％3％⾞載関連売上高88億円105億円110億円120億円32億円売上収益性×× 増収へ海外売上・⾞載関連売上の拡⼤ 営業利益率5.6％以上を確保 ROE8％以上の達成に向け、2024年度はROE5.6％必達資本効率性19Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度）１．中期経営計画の位置づけ２．基本⽅針と戦略の骨子３．経営目標４．事業戦略５．財務戦略・資本政策６．サステナビリティ戦略７．経営基盤８．株主還元９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組20Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 4．事業戦略精密部品事業を成⻑ドライバーとし全社的成⻑を加速事業戦略のキーは「海外」「⾞載」「快適品」の拡⼤事業ポートフォリオ精密部品（2024）精密部品（2021）8.7%6.6%収益性【成⻑性】売上高成⻑率（年平均）（2021︓2019〜21年度）（2024︓2022〜24年度）【収益性】営業利益率【円の表示】⼤きさ︓売上高円内の数値︓営業利益率成⻑性生活用品（2021）-3.5%(億円)200150100500生活用品（2024）2.3%(億円)200150100500海外売上高快適品売上高売上高目標⾞載売上高129 141 158 170 88 105 110 1202021 2022 2023 2024予想 計画 計画 計画2021 2022 2023 2024予想 計画 計画 計画261814102021 2022 2023 2024予想 計画 計画 計画21(億円)403020100Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 4．事業戦略精密部品（1/2）超高難度精密技術を強みに、⾞載関連はじめ成⻑領域を拡⼤外的環境CASEMaaSカーボンニュートラル自動化電動化セキュリティ安全部品メーカーは⼤きな変革期に直面環境変化をビジネスチャンスに転換当社技術の活用領域拡⼤内的環境事業統合シナジーによる付加価値の創出旧プレシジョン事業の資産 高難度精密⾦型・樹脂成型技術 最新設備・クリーンルーム完備の工場旧接続端子事業の資産 ⾦属プレス加工技術 ⾃動⾞業界はじめ幅広い取引先生産体制の強化会津新工場２棟竣工（2018年10月/2020年12月）⻘森五所川原工場増築（2021年4月）22Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 4．事業戦略精密部品（2/2）超高難度精密技術を強みに、⾞載関連はじめ成⻑領域を拡⼤⾞載関連事業の拡⼤・ EV・自動運転/ADAS関連部品の拡⼤・ オリジナル部品の強化によるリズムブランドの確⽴事業戦略超高難度精密技術による成⻑領域の拡⼤・ セキュリティ・認証関連部品の拡⼤（カメラホルダー・センサー等）・ ドローン等ユニット品の拡⼤・ 新たな高付加価値部品の開発グループ間連携によるコスト競争⼒強化・ ⼯場別機能仕分け・技術目録整備の強化・ 自動化・効率化の推進・ 予兆管理・品質傾向分析の強化売上高営業利益・利益率（億円）3002001000211116 95 2021予想227127 100 2022計画国内 海外263150 113 2024計画246140 106 2023計画（億円）3020100営業利益営業利益率8.7%7.8% 8.5%15.0%10.0%21 23 5.0%6.6%13 17 2021予想2022計画2023計画2024計画0.0%23Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 4．事業戦略生活用品（1/2）クロックは主⼒製品に特化、新たな柱となる快適品を拡⼤クロック製品カテゴリ快適品家電・雑貨モバイルファン、加湿器などComing Soon… 新型ﾌｧﾝ ｱﾛﾏﾃﾞｨﾌｭｰｻﾞｰ 超音波加湿器 ﾊﾞｽｸﾞｯｽﾞ etc防災関連防災⾏政ラジオ家庭用防災クロックComing Soon…新機能搭載ﾓﾃﾞﾙ私たちリズムは、くらしに役⽴つ快適品事業の拡⼤を実現し、成⻑していきます。DESIGN PHILOSOPHYPRODUCT PURPOSEくらしのリズムを整えるPRODUCT PHILOSOPHY良い時間を過ごす素直 … シンプル（わかりやすい・整理された）なじむ（くらしの一部）高鳴り … 演出（ひきつける⼒・ポイント）好奇⼼・知性想う … ⼤切な⼈と共有（たのしい・喜び）気づかう（緻密・丁寧・細やか）※上記パーパス・フィロソフィーは当社の快適品事業に関するものです。24Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 4．事業戦略生活用品（2/2）クロックは主⼒製品に特化、新たな柱となる快適品を拡⼤新たな柱となる快適品事業の確⽴・ 製品ラインナップの拡充・ 企画・開発⼒の強化事業戦略クロック事業の維持・効率化D2C販売の強化・主⼒製品への重点特化・もの造り改革PJTによる生産効率化・QCD強化・ 快適品を中心としたD2C専任販売体制の確⽴・ 快適品販売に適した新販路の開拓・ グループ会社の直営店舗・ECサイトの活用（億円）100500売上高国内 海外（億円）4営業利益・利益率営業利益営業利益率2.3%7214 58 7615 61 8018 62 8820 68 2021予想2022計画2023計画2024計画20-2-40.0%02023計画22024計画2022計画-2.82021予想-2.5-3.5%-3.7%4.0%2.0%0.0%-2.0%-4.0%25海外Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 4．事業戦略（海外）精密部品は中国含む東南アジア・欧州、生活用品は中国・米国市場を拡⼤精密部品生活用品EV・自動運転・家電関連の新規受注獲得中国・米国巨⼤市場向け企画の実現精密部品欧州生活用品中国欧州メーカー向け取引拡⼤ 欧州駐在事務所を活用した営業強化中国国内販売の拡⼤ 快適品を中⼼とした直販体制の構築 インターネット販売強化日本精密部品中国・東南アジア高付加価値部品の地産地消推進 中国、ベトナム、インドネシア拠点で製造するインサート成形部品等の拡⼤ シンガポール販社からの販路拡⼤生活用品米国クロック⼤口企画の受注獲得 ホールセールクラブ(※)、TVショッピング向け特注品企画の推進※会員制を取り、倉庫型の⼤型店舗においてディスカウント価格で商品を販売する小売業態グローバルに拠点を展開する国内・海外メーカーに対し当社製販技グローバル・ネットワークを活用・相互連携強化26Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度）１．中期経営計画の位置づけ２．基本⽅針と戦略の骨子３．経営目標４．事業戦略５．財務戦略・資本政策６．サステナビリティ戦略７．経営基盤８．株主還元９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組27Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 5．財務戦略・資本政策資本コスト・事業ポートフォリオ評価を踏まえた戦略的な投資判断営業CFの最⼤化事業の成⻑拡⼤・収益の極⼤化効率的コスト経営BSマネジメント適切な在庫⽔準政策保有株式の売却検討遊休不動産の活用・売却キャッシュ創出・資本効率向上資本コスト・事業ポートフォリオによる経営意思決定投資効率と積極的なリスクテイクによる投資判断事業別ROIC導入事業ポートフォリオ評価の実施投資基準の明確化28Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 5．財務戦略・資本政策積極的な成⻑事業投資と株主還元の向上の両⽴を実現キャッシュインキャッシュ配分営業CF60〜70億円事業投資40億円株主還元10〜20億円 持続的な成⻑に向けた積極的な投資 成⻑ドライバーである精密部品事業への積極投資 生活用品事業の新たな柱（快適品）の育成投資 システム／IT投資 株主還元の向上 配当性向30％以上、一株当たり配当⾦30円以上 ⾃社株買いなどの更なる株主還元の検討（総還元性向の向上） 余剰CFに加え、⼿元資⾦、資産売却資⾦の⼿元資⾦資産売却その他投資10〜20億円＋α活用による更なる成⻑投資 M&A投資 追加設備投資 環境対応29Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 5．財務戦略・資本政策事業戦略の遂⾏に向け厳選した成⻑投資を実⾏設 備 投 資主な設備投資計画内訳精密部品生活用品その他（億円）60.050.040.030.020.010.00.046.4 2.3 0.8 更なる設備投資を検討38.5 9.3 2.3 26.8 43.3 会津⼯場新築五所川原⼯場増築2019-21年度実績予想2022-24年度計画（億円）403020100精密部品 26.8億円プレス機、加⼯機、成形機、固定資産修繕生活用品 2.3億円 ⾦型、固定資産修繕その他9.3億円 システム・IT投資その合計 38.5億円減 価 償 却 費30.234.62019-21年度2022-24年度実績予想計画30Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度）１．中期経営計画の位置づけ２．基本⽅針と戦略の骨子３．経営目標４．事業戦略５．財務戦略・資本政策６．サステナビリティ戦略７．経営基盤８．株主還元９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組31Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 6．サステナビリティ戦略サステナビリティ経営のフレームワークを構築し、全社横断的な取組を推進基本⽅針経営理念「たゆみない創造と革新を続け豊かで楽しい安全な社会づくりに貢献する」を基本的な考え⽅として、全従業員がその実践を通じて持続的な企業価値向上を目指す推進体制取締役会・経営会議報告（年2回）サステナビリティ委員会部門横断型ワーキングチーム各事業部門・グループ会社HPや各種報告書による取組状況の公表取組テーマ報告（四半期毎）環境D＆ICO2削減量⼥性従業員⽐率32Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 6．サステナビリティ戦略「環境」「D&I」への取組を通じた社会価値創出環境電⼒使用量削減によるCO2排出量の削減非財務指標具体的取組2030年度 CO230%削減2050年度 実質ゼロ※ 削減割合は、2018年度比とする※ スコープ1＋2対象とする再生エネの利用促進 会津工場の屋根へソーラーパネルを設置 太陽光発電によるグリーン電⼒の利用⾃社工場の省エネ化推進環境配慮型製品・パッケージの拡⼤ 電池レス／取説のQR化／リサイクル資材活用等D&Iジェンダーギャップ解消・多様な人材の活躍非財務指標具体的取組⼥性従業員⽐率 25％以上⼥性採用強化育児休暇取得の推進2024年度プラチナくるみん(※)の取得障がい者・外国⼈等多様な⼈材が活躍できる制度・職場環境づくり※厚生労働省による「子育てサポート企業」の認定制度33Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度）１．中期経営計画の位置づけ２．基本⽅針と戦略の骨子３．経営目標４．事業戦略５．財務戦略・資本政策６．サステナビリティ戦略７．経営基盤８．株主還元９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組34Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 7．経営基盤強固な経営基盤が3つの戦略（①事業、②財務、③サステナビリティ）の実現を⽀えるガバナンスグループガバナンスの高度化具体的取組改訂CGコード全83項目コンプライ内部監査、コンプライアンス、リスク管理のグローバル・フレームワーク（グループ共通管理態勢）の定着・高度化グローバル経営管理態勢の強化 経営サポート機能・モニタリング機能の両面での機能発揮改訂CGコード 主な取組１-２ ④ 議決権電子⾏使プラットフォームの利用、招集通知の英訳 2022年度よりプラットフォーム利用及び招集通知の英訳を開始項目・原則改訂CGコード主な取組対応状況・取組⽅針２-４ ①３-１ ②多様性の確保について測定可能な目標、⼈材育成⽅針、社内環境整備⽅針を開示すべき開示書類のうち必要とされる情報について、英語での開示・提供を⾏うべき多様性確保の目標と⼈材育成・社内環境整備⽅針を2022年度開示2022年度より決算短信、招集通知の英訳を開始３-１ ③ TCFDに基づく開示の質と量の充実を進めるべき2022年度よりサステナビリティ委員会を設置。TCFDに基づく開示のフレームワークを2024年度迄に構築４-１ ③ 後継者計画の策定・運用、適切な監督を⾏うべき2024年度迄に後継者計画策定・運用を開始４-８独⽴社外取締役を少なくとも3分の1以上選任現在、取締役8名中3名が独⽴社外取締役４-10 ① 指名・報酬委員会の過半数を独⽴社外取締役とする独⽴社外取締役を中⼼とするガバナンス委員会を設置済35Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 7．経営基盤強固な経営基盤が3つの戦略（①事業、②財務、③サステナビリティ）の実現を⽀える⼈材人材育成働きがいの向上ITITインフラの最適化SR(※) コミュニケーション強化具体的取組具体的取組具体的取組 ⼈員構成表による適正体制の構築 階層別・年齢別研修制度の充実 「グローバル⼈材育成プログラム」の実施（国内・海外⼈材交流） タウンミーティングの実施 基幹システム入替 DX推進 グループIT統制の強化 テレワーク環境の整備 ITリテラシー教育の実施浦和レッズとの共同企画「リズムハートフルサッカー」 適切な情報開示と透明性の確保 取引先との共存共栄 地域のまちづくり貢献 社会の安⼼・安全に貢献する製品の開発（防災⾏政ラジオ、EV・⾃動運転関連部品等） プロスポーツチームへの協賛©URAWA REDS©Rakuten Eagles子 ど も た ち へ の お 土 産 は「 モ バ イ ル フ ァ ン 」※ Stakeholder Relations︓ステークホルダーとの関係36Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度）１．中期経営計画の位置づけ２．基本⽅針と戦略の骨子３．経営目標４．事業戦略５．財務戦略・資本政策６．サステナビリティ戦略７．経営基盤８．株主還元９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組37Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 8．株主還元株主還元の向上 配当基本方針 ︓ 配当性向30％以上、⼀株当たり配当⾦30円以上 機動的な自己株式取得の検討（総還元性向の向上）配当⾦の推移（利益計画に基づく試算）2021年度業績予想2022年度計画2023年度計画2024年度計画売上高（百万円）28,70030,70033,00035,500当期利益（百万円）8501,0001,3001,600⼀株当たり当期利益（円）※１101.37119.26155.04190.81⼀株当たり配当⾦／年（円）※２配当性向（％）※３3030363047305730※１ ⾃己株式を除かない全株式数で試算。※２ 業績予想、計画に基づく試算であり、記載の配当を約束するものではありません。※３ 配当性向30％の場合の試算。業績、⼿元資⾦、投資の状況に応じて30％以上の更なる配当を⾏う38Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度）１．中期経営計画の位置づけ２．基本⽅針と戦略の骨子３．経営目標４．事業戦略５．財務戦略・資本政策６．サステナビリティ戦略７．経営基盤８．株主還元９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組39Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） – 9．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組上場維持基準の適合に向けた基本方針 業績向上による時価総額の向上 流通株式⽐率の更なる向上適合計画書 2021年12月23日新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書流通株式時価総額の増加に向けた考え⽅流通株式時価総額（百万円）6,506当期利益（百万円）株価（円） EPS（円） PER（倍）BPS（円） PBR（倍）流通株式比率2021年度2024年度試算 10,0964506501,1901,72053.6777.5222.222.265.2% 3,04070.0% 3,0400.390.572024年度計画数値（1）計画書PER（22.2倍）を前提とした試算（2）目標株価（1,720円）を前提とした試算（3）PBR（1倍）を前提とした試算2024年度計画 24,8111,6004,227 190.8122.270.0% 3,4081.242024年度計画 10,0961,6001,720190.819.070.0% 3,4080.502024年度計画 20,0031,6003,408190.8117.970.0% 3,4081.002024年度当期利益は適合計画を上回る計画、流通株式時価総額100億円の達成を目指す40免 責 条 項本資料は当社をご理解いただくために作成されたものです。本資料における予想、計画等将来に関する記述につきましては、当該時点において入⼿可能な情報に基づき算出したものであり、確約や保証を与えるものではありません。将来における当社の業績と異なる可能性がある点を認識された上で、ご利用ください。本資料は、投資家の皆様がいかなる目的にご利用される場合においても、お客様ご⾃⾝のご判断と責任においてご利用されることを前提にご提示させていただくものであり、当社はいかなる場合においてもその責任は負いません。41担 当 窓 口広報IR担当窓口リズム株式会社経営企画部 相澤作田電話 048-643-7241（経営企画部直通）42