クックパッド（2193） – 2021年12月期 決算説明会資料

2021年12月期決算説明会資料クックパッド株式会社O U R MISSION2【定款第2条1項】当会社は、「毎日の料理を楽しみにする」ために存在し、これをミッションとする。Make everyday cooking fun!3【定款第2条2項】世界中のすべての家庭において、毎日の料理が楽しみになった時、当会社は解散する。When everyone on the planet enjoys everyday cooking, our company will dissolve. 4O U R V I S I O N5O U R V I S I O N世界中の人々の生活は、資本主義体制の中で非常に豊かになり、貧困に悩む人は減り、医療技術の革新により人類の寿命は長くなりました。しかしながら、生活は豊かになりましたが、肥満や生活習慣病、バーチャルな人間関係の偏重がもたらす心の病は増加しました。また「地球」の健康という意味でも、CO2の排出量増加、オゾン層の破壊、土壌や海洋の自浄作用を超えた汚染など、大きな犠牲を払ってきました。6O U R V I S I O N外食やデリバリーの普及によって、安くて美味しいものが手軽に食べられるようになりましたが、それらの食品を流通させるために、多くの森林が伐採され、ゴミも増え続けています。結局、今まであった問題を解決する中で、また新たな問題をつくっているにすぎないのではないかと私たちは考えています。では、どうすれば地球や、ひとや、社会を健康に、豊かにできるのでしょうか? 7O U R V I S I O Nひとの健康に必要なのは、食事、運動、睡眠といわれ、世界でもっとも頻度高く行われている社会活動は、家族での食事です。つまり食は、地球にも、ひとにも、社会にも大きな影響を与えているといえます。この食の良し悪しが地球と、ひとと、社会の、これからの分岐点になると思っています。8O U R V I S I O N私たちは、食の世界を良くするには、「つくり手を増やすこと」だと考えています。資本主義社会では、どうしても利益の追求が優先され、結果、地球の未来を犠牲にすることが多くなりますが、つくり手になると様々な「気づき」が増え、より正しいと思う考えに基づいて「自ら変える力」が強くなります。9O U R V I S I O N「つくり手」で居続けてもらうためには、料理が楽しみに、それも、毎日楽しみになる仕組みづくりが必要だと思うのです。料理をもっとクリエイティブで楽しいものにしたい。 「つくること」をわくわく楽しいことにしたい。「作業」ではなくどんどんうまくなるものにしたい。料理をとおして、他の人とのつながりが楽しみとなり増えていくようにしたい。そんな風に考えています。10O U R V I S I O N世界中の70億人の中には、すでに料理を楽しんでいる「つくり手」がたくさんいます。そのひとたちのエネルギーや、知恵や、思いや、気持ちが、人々を励まし助けになるようなコミュニティをつくりたいと思っています。11O U R V I S I O N12クックパッドが2017年からの10年間の投資フェーズで達成したいこと日本中心のサービス → 世界中で使われるサービスに世界100カ国でNo.1、そしてその先へ。世界中の人々の料理に関する課題を解決します。便利なサービス → 楽しみになるサービスに簡単・便利だけでは限界があります。楽しみこそが、より多くの人に料理が広がる上での鍵だと考えます。レシピの会社 →料理の会社にレシピは「今日、なにつくろう」を解決する有力な方法ですが、料理の力はそれだけではありません。生産・流通も含めて重要な課題を解決していきます。13ミッションの実現に向けて◼ 料理に関する生活者の課題解決によって、・つくり手を増やすことに徹底的に集中していきます。・食に関する生産、販売、調理において多様性を増やすことに注力していきます。◼ 短期・中期の利益を追求するのではなく、長期目線で市場を創り、それぞれの市場での圧倒的No.1のポジション作りを優先します。◼ 大胆、かつ柔軟な意思決定を行っていくため、将来のコミットメントにしばられる経営はしません。◼ 一方で、株主・投資家向けに正確な事実の財務情報の開示は、適時実施していきます。◼ 大胆な勝負を機動的にしていきます。成功することもあれば、失敗をすることもありますが、それでも果敢に挑戦します。◼ P/LよりもC/Fとキャッシュ残高の水準を重視します。14クックパッドが長期の投資を行う上で重視している指標クックパッドでは、Gallup社と共同で世界の家庭料理の頻度や、他の生活要因との相関などを毎年調査しています。Q.過去7日間であなたが自宅で昼食/夕食を料理を何回しましたか？自宅での料理（昼食・夕食）頻度の世界平均（全14回）出典：A Global Analysis of Cooking Around the World Year 3 /https://worldcookingindex.com Gallup ＆Cookpad15投資の進捗-連結販管費及び一般管理費の推移単位：百万円前年同期比9.9％↑※2021年12月期２Qに会計方針の変更を行ったため、2020年12月期の数値については、当該方針に基づいて置き換えを行っています。162,4412,4722,7102,9052,8473,1073,0953,19201,0002,0003,000１Q２Q３Q4Q１Q２Q３Q4Q20202021投資の内訳‐連結販管費及び一般管理費の割合販売費及び一般管理費12,243百万円販売費及び一般管理費12,243百万円1763%28%9%日本海外TV43%57%人件費その他連結売上収益の推移単位：百万円前年同期比16.9％↓182,7512,6492,7012,9922,6232,4822,4102,48701,0002,0003,000１Q２Q３Q4Q１Q２Q３Q4Q20202021売上収益の割合連結売上収益10,004百万円1969%21%10%国内レシピサービス会員売上の推移単位：百万円前年同期比8.3％↓201,8131,8171,8551,8371,8041,7451,7071,68605001,0001,5002,000１Q２Q３Q4Q１Q２Q３Q4Q20202021国内PS会員数 推移単位：万人※各四半期の最終月の課金対象件数。21199.8197.1202.3200.8197.4188.2183.4183.2100.0140.0180.0220.0１Q２Q３Q4Q１Q２Q３Q4Q20202021国内レシピサービス広告売上の推移単位：百万円前年同期比42.4％↓226596556128905915054695130300600900１Q２Q３Q4Q１Q２Q３Q4Q20202021営業利益四半期推移単位：百万円前年同期比818百万円↓※2021年12月期２Qに会計方針の変更を行ったため、2020年12月期の数値については、当該方針に基づいて置き換えを行っています。23210109-11826-327-728-782-792-800-4000400１Q２Q３Q4Q１Q２Q３Q4Q20202021親会社の所有者に帰属する四半期利益の推移単位：百万円前年同期比952百万円↓※2021年12月期２Qに会計方針の変更を行ったため、2020年12月期の数値については、当該方針に基づいて置き換えを行っています。2415660-44306-330-670-737-645-800-4000400１Q２Q３Q4Q１Q２Q３Q4Q20202021現金及び現金同等物の推移単位：億円前年同期比10.0％↓25230.0225.9224.2226.8228.6224.4209.6204.10.0100.0200.0300.0１Q２Q３Q4Q１Q２Q３Q4Q20202021本資料に記載された情報は、資料作成現時点において入手可能な情報及び当社が合理的と判断した一定の前提に基づいて作成されております。【本資料及び当社IRに関するお問い合わせ先】クックパッド株式会社 CFO室ir@cookpad.com26