セガサミー（6460） – 統合レポート2021（3/3）

セガサミーグループの創出価値と重要課題事業が創出する価値コア事業の創出価値取り組むべき重要課題と重点項目取り組む べき重要課題（マテリアリティ）重点項目SDGs 該当項目エンタテインメントコンテンツ事業製造過程の環境負荷低減を重視した製品設計やリサイクル、リユースを通して 、より効率性を上げる取り組みのほか 、環境保全や消費電力の削減などの取り組みを進めます。 環境負荷軽減ゲーム等の提供を通じて感動を提供し、人生に彩りを与える遊技機事業パチンコ、パチスロ遊技機を通じて感動を提供し、日常に刺激を与えるリゾート事業リゾートを通じて感動を提供し、人生に安らぎを与える環境依存症人パチンコ・パチスロの「のめり込み問題」や 、ゲームに没頭して健康に深刻な障害が出る「ゲーム障害」、IR（統合型リゾート）事業と関連性の深い「ギャンブル依存症」をはじめとした依存症問題の対応・予防への取り組みを進めます。 依存症低減多様な人財が働きがいを持って活躍できる環境を作り、創造性豊かな企業風土を形成していくほか 、ダイバ ーシティを当然のこととし、人権の尊重と差別の禁止、弱者保護による不平等の排除を徹底します。 働きが い の向上 多様性の向上 不平等の排除製品／ サービスエンタテインメントを通じて感動体験を創造し、社会をもっと元気に、カラフルにするために、革新的な製品の提供を可能とするための開発プロセスの構築、製品・サ ービスの持続的な品質向上、安心・安全に楽しめる製品・サービスの提供を行います。 革新的製品の開発 製品／ サービス品質向上 安心 、安全な製品提供ガバナンスコンプライアンスやリスク管理を含めたコーポレート・ガバナンスを重視し、法令遵守体制、内部統制システムの強化を行い 、企業経営の健全性確保、透明性向上、効率性向上を目的としたガバナンス経営を徹底します。 コーポレート・ガバナンス強化4647セガサミーグループは、グループミッションに掲げる「感動体験」を持続的に創造し、提供し続けることをテーマに、社会ニーズに応え、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指しています。その実現に向け、コア事業が創出する価値にフォーカスし、事業に紐づいた重要課題（マテリアリティ）を洗い出すとともに、外部のフレームワーク「SASBモデル」を参考に重要課題（マテリアリティ）を特定し、グループ全体への浸透と実践に努めています。持続可能な社会の実現と企業価値の向上を実現感動体験を創造し続ける〜社会をもっと元気に、カラフルに。〜SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021環境依存症事業活動から発生する環境負荷の軽減P遊技機の部品リユース・回収の取り組み　サミー では 、遊技機を構成している部品のリユース性を高サミー遊技機のリサイクル率98.6%（%）10097.296.095.095.4めるため 、設計・開発段階から部品・基板・ユニットの共通化を図り、2016 年にリユースできる部品点数の目標値を定めました。2021 年3月期のリユース部品回収率は89.7％ 、遊技機のリサイクル率は98.6％でした。引き続き、リユース効果の最大化を目指しています。　業界内においては 、他メーカーと連携して部品・ユニットのプラットフォーム化を図り、業界全体での環境負荷低減に向けた取り組みを継続しています。80604020020172018201920202021（年3月期）地球環境資源への配慮Pバリューチェーン全体でのリユース促進　遊技機の開発段階から製造、販売に至るバリューチェーン効率性を高めています。　適用部材の範囲拡大や 、部材の共通化比率を拡大させ 、 サミー川越工場における環境配慮の状況の詳細はP57をご覧ください。全体の最適化を通じて 、使用部材の削減に伴う環境負荷の軽減と、リユース(部品の再利用)を両立し、事業全体の収益性向上につなげています。バリューチェーン全体でのリユース促進設計・開発段階設計・開発段階では、部材の共通化促生産段階生産段階では 、川越工場の隣接地に、販売段階新機種導入の設備投資負担の低減に進やリユース対 象 部 品 の 拡 大 等、リ散在していた部品保管倉庫の機能をつながる盤面販売を通じて、パチンコユースを前提とした製品設計を進め集約し、効率的なリサイクル・リユーホールとの関係性を深め、リサイクル・ています。スを推進しています。リユースのサイクルの確立を目指してリユースいます。廃棄段階での取り組み多くのお客様に楽しんでいただいた後の使用済みパチンコ・パチスロは、適正に処理するために、自社台の下取りのほか、業界団体回収システム等を利用した適正なリサイクル処理を行っています。また 、業界団体が取り組んでいる高度な再遊技機事業における依存症対策P電話相談機関「リカバリーサポート・ネットワーク」への支援　2003 年のぱちんこ依存問題研究会の発足を契機に、のめり込みに関する対策を開始しました。2006 年には、業界団体の支援によって「リカバリーサポート・ネットワーク（RSN）」が設立され、啓発活動や電話相談などの幅広い取り組みを展開しています。パチンコ・パチスロ依存問題啓発週間の取り組み　毎年、5月14日から5月20日はパチンコ・パチスロ依存問題題についての理解を広げるためフォーラムを開催するほか 、啓発週間をお知らせするポスター の掲示等の活動を行っています。当グループは、こうした取り組みに賛同し、業界の健全な発展に貢献していきます。遊技機業界のこれまでの取り組み2003 年 ぱちんこ依存問題研究会の発足2006 年 リカバリーサポート・ネットワーク（RSN) 設立2017 年 パチンコ・パチスロ依存（のめりこみ問題）に対する声明2018 年 改正規則に適合する遊技機入れ替えパチンコ・パチスロ産業依存対策有識者会議 （第三者委員会）2019 年 パチンコ依存問題対策基本要綱策定パチンコ・パチスロ産業依存問題対策要綱策定 の啓発週間です。業界団体では 、この啓発週間を中心に、問2020 年 全日本遊技事業協同組合連合会全国理事会において 警察庁から依存対策推進への期待と協力の要請エンタテインメントコンテンツ事業におけるゲーム依存症への対応E業界団体との連携　世界保健機関（WHO）年次総会（2019 年5月）において 、オでは、ゲームプレイにより引き起こされる事象に関する調査・研究及びゲームの楽しみ方に関する啓発などを推進する4 団ンラインゲームやテレビ ゲームの 過 度 なプレイによって 、「ゲーム依存症」が新たに疾患として認定されました。　 一 般 社 団 法 人 コンピュータエンターテインメント協 会（CESA）、一般社団法人 日本オンラインゲーム協会（JOGA）、一般社団法人 モバイル・コンテンツ・フォーラム（MCF）、一般社団法人 日本eスポーツ連合（JeSU）のゲーム関連4 団体体合同検討会を設置しました。　現在4団体合同検討会では 、外部有識者の研究会と連携してゲーム障害についての調査研究を進めており、今後効果的な対策の検討なども進めます。当グル ープは 、4団体合同検討会と連携しながら適切な対応を行っていきます。安心・安全なIR 施設開発・運営に向けてRギャンブル依存症についての産学共同研究　これまでの研究ではプレイデータの分析を行いました。特に、　セガサミーホー ルディングスと国立大学法人京都大学は 、繰り返しギャンブルを行う過程で、事前の勝敗が後の賭け行動ギャンブリング行動の遷移に関するデータの収集と分析を通じて、ギャンブル依存症のプロセス研究※を産学共同で実施しにどのような影響を与えるかに着目し、カードゲームの一つであるバカラのプレイデータを分析しました。本研究からは、ギャています。本研究は 、カジノ施設におけるプレイヤー のプレンブルに繰り返し興じることで、勝敗の結果に依らず 、賭け金イデータを収集・分析することにより、人が危険な賭けにいを増やしていく傾向があること、またこの傾向は勝った後でよたる前の兆候を明らかにすることを目的として実施します。り顕著であることが明らかとなりました。また、勝ちを重ねて症の兆候が見られるプレイヤー を早期に発見し、深刻化を未合が増えていくことも明らかとなりました。また、この論文は然に防ぐ仕組みの確立を目指します。あわせて施設利用時に『 International Gambling Studies』に掲載されました。おける自制・抑制を促す施設オペレーションを確立することで、※ 本共同研究は 、京都大学こころの未来研究センター において 、 2017 年12月から2023 年3月まで実施予定啓発・予防から医療機関などによる治療との連携まで一貫した体系的なギャンブル依存症対策の構築を目指します。生処理等（減量などの適正な処理）を目指す使用済み遊技機回収システムにも参画しています。　当グループでは本研究成果と結びつけることにより、依存いくことで、リスキー な賭け方であっても、賭けに参加する割48E エンタテインメントコンテンツ事業　 P 遊技機事業　 R リゾート事業　 SS グループE エンタテインメントコンテンツ事業　 P 遊技機事業　 R リゾート事業　 SS グループ49SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021人製品／ サービスSS働きがいの向上新人事制度の導入（2021年4月より開始）　“感動体験を創造し続ける”ために、“Game Changer”であること。これは当グループ共通の理念です。劇的な環境変化の中、変革を起こす側であり続けるために、人事領域の指針として「セガサミーグループHR変革ビジョン」を定めました。このビジョンは、従来からの年功的・硬直的な人事の仕組み・運用スタイルを脱し、各社・各自の多様性を最大限に引き出しつつ、グループ企業である強みを発揮していくため、変革の方向性を示すものです。志と実力を示す社員が活躍するフィールドを目指し、3つの要件と5つの重要推進事項を定めています。　これに伴い、グループ各社では、多様性を活かす行動様式として、「セガサミー5つの力」（突破力、共感力、決断力、自制力、徹底力）を根付かせるように人財育成を進めていきます。さらに、志と実力に応じた任免、成果・貢献に応じた報酬配分、グループの垣根を越えた人財価値の最大化を推進していきます。セガサミーグループHR 変革ビジョン　遊技機事業では積極的な創意工夫と効果的な品質改善の実　エンタテインメントコンテンツ事業のコンシューマ分野で製品／サービス品質向上と安心・安全な製品提供P製品・サービスの安全と品質保証E製品・サービスへの表示とラベリング施により、安全で良質な製品やサービスを提供しています。まは 、家庭用ゲームソフトの製品パッケージや取扱説明書などた、人体の安全にかかわる「重要不具合」ゼロという目標を設に、お客様に安心して製品やサービスをご利用いただけるよ定し、実現のための施策として以下の活動を行っています。う、説明法規制や業界団体が定めるガイドライン・社内規程3つの要件1 品質マニュアルの作成や品質記録の管理2 お取引先における4M＊管理チェックや監査・指導3 生産時における工程監査や高温環境下での製品打込み検査4 可動役物の検査仕様の適正化と寿命試験による評価検証5 開発・営業・生産部門との品質に関する連携＊ 4M：Man 、Machine 、Material 、Method5つの重要推進事項品質保証活動（遊技機事業）に準じて、分かりやすく適切に表示することを徹底しています。また 、各種製品における利用対象範囲の明確化や倫理問題にも積極的に取り組んでおり、各国の倫理審査結果に従った表示を行っています。日本においては 、CERO＊に基づく対象年齢表示に加え、独自の自主基準も表示しています。またCEROの審査を通じて得たノウハウを蓄積し、事例をもとにした9カテゴリー、26項目のガイドラインを策定しているほか、メー ルマガジンを通じて国内外の倫理的な表現問題に関する最新事例を随時発信することで 、社員の意識向上を図っています。＊ 特定非営利活動法人コンピュータエンターテインメントレーティング機構の略称SSリモートワーク環境の整備　当グループでは、新型コロナウイルス感染症の拡大を受け、従業員の安心・安全を確保すべく、事業、業務特性に応じて在宅勤務と事業所勤務を組み合わせた働き方にシフトするこ脱年功志と実力を示す者が挑戦し活躍できる環境とで 、生産性の維持向上とさらなる感染拡大の防止、抑制に4成果・貢献に応じた報酬努めています。ミッションピラミッド実現が共通の絶対軸12ミッション実現に向けた役割発揮共通のミッション実現に向けて集い、それぞれが挑戦的な役割と向き合う多様性を活かす行動様式革新の原動力とするために、互いの多様性を活かしあう思考特性／行動様式を備える3志と実力に応じた任免年功ではなく、個々の志と実力に応じて役割を任せることで高い当事者意識と成長を生むグループとして人財の活躍機会を最大化同様に、それぞれの成果・貢献に対してメリハリのある報酬を実現する5グループ横断的な活躍機会会社や組織の垣根を越えた異動機会を整備し、グループとして人財価値を最大化する人種差別反対への意思表明　反人種差別運動「 Black Lives Matter」が広がる中、Sega of America, Inc.の Twitter を通じて 、2020年6月には黒人差別に反対する声明を発信。また 、急増するアジア系の人々 に対するヘイトクライムに対しては 、2021 年3月に、すべての人種 差 別や 暴 力 の 根 絶を支 持 する旨 のメッセージをSega of America, Inc. 、セガサミーホールディングスより発信しました。 デザインレビュー　 信頼性試験 不具合品検証 初物品検査市場量産試作企画設計品質保証部出荷製造 製品抜取検査 不具合品検証 監査（お取引先・サミー工程内）P不正防止対策　遊技機の射幸性の抑制と不正改造の防止を主な柱とした「風適法施行規則等の改正」（2004年7月施行）を受けて、遊技機事業では、不正な方法で利益を得る、いわゆるゴト行為を未然に防ぐために遊技機不正対策グループを設置し、継続的に市多様性の向上、不平等の排除SS同性パートナーのための「パートナーシップ証明書」SS　法的には夫婦と認められない人たちが 、家族として当たり前の権利やサービスを受けられないという社会課題がある中、セガサミーホー ルディングスは 、各種社内制度において 、同性パートナーを配偶者と同じ扱いとしています。　同性パートナー の申請には 、公正証書の提出が必要となりますが 、今後、一般社団法人 Famieeが発行する同性パ ートナーのための「パートナーシップ証明書」を利用可能とする予定です。場情報を収集し不正に強い遊技機づくりに取り組んでいます。CEROの年齢別レーティング制度年齢区分マーク複雑化する不正改造に対しては、遊技機の流通過程を把握すゲームソフトの表現内容に基づき対象年齢等を表示することで、安心して購入し、楽しんでいただくことができます。国内で販売される業務用ゲームソフトを除ることで、不正に改造された遊技機そのものを市場から根絶く家庭用ゲームソフト等が表示対象です。していく取り組みを進めています。　また、当社または当グループ会社を騙った「サクラ・打ち子」 IP価値拡大に向けた取り組みの詳細は、特集（P28-33）をご参照ください。などの不審な勧誘や一部市場に流布している根拠の無い不当な攻略情報に対し、サミー のWEBサイトや小冊子などで注意を促すなどの対策を図っています。50E エンタテインメントコンテンツ事業　 P 遊技機事業　 R リゾート事業　 SS グループE エンタテインメントコンテンツ事業　 P 遊技機事業　 R リゾート事業　 SS グループ51SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021バリューチェーンで見るESGリスクと対応当グル ー プは 、対面する市場やビジネスモデルによって異なる様々 なESGリスクに対峙していることを認識し、対応を進めるとともに、SDGsへ の貢献に向け重点テー マを定め取り組みを進めています 。遊技機事業ESGリスクE環境リスクS社会リスクGガバナンスリスクSDGs へ の貢献に向けた重点テー マ1環境2依存症3人4製品／ サービス5ガバナンスエンタテインメントコンテンツ事業424414販売企画・開発製造オペレー ション 自社　 他社規則の見直し等 S原材料による環境負荷と回収・余剰部材の処理 Eの めり込み問題や不正によるイメー ジの悪化 S遊技機を販売するためには 、風営法をはじサミー の生産工程では 、電子部品等が余剰パチンコ・パチスロ依存症（のめり込み問題）め 、関係諸法令への適合性を判断する型式部材となる可能性があります。木材などのに対する社会的な批判の高まりや、不正改造試験の適合を受ける必要があります。その天然資源や 、接着剤など環境に負荷をかけされた遊技機によるパチンコホールの営業ため規則改正が行われた場合、遊技機の商る恐れのある素材も使用しています。使用や不正な操作行為等が 、パチンコ・パチスロ品性や販売台数が大きな影響を受けること済み遊技機の適正な処理も重要な責務とへのイメージを悪化させ、結果的に遊技機になります。なっています。市場の縮小につながる恐れがあります。対応 規則改正等にいち早く対応するため 、開発の迅速化に向けた効率化に取り対応 全ての事業プロセスを通じて、3R（リデュース、リユース、リサイクル）の取り対応 業界を持続的に発展させていくため 、のめり込み抑制のための取り組みを組んでいます。また 、遊技機の型式試験適組みを徹底しています。設計・開発段階で業界団体をあげて積極的に行っています。合に関しては 、適合率低下などのリスクには部品の共通化、部品の共用を進めるととまた 、リカバリーサポート・ネットワークへザー に気軽に楽しんでいただける多様な遊機については、リユース等を行っています。対応を行っています。不正対策においては、技性を持つ機種開発に努めており、製品ク接着剤は環境負荷の少ない水系接着剤の使業界団体と連携し、不正改造された遊技機オリティの向上と規則改正等への迅速な対用を促進しています。の自主回収を行うとともに、社内に不正対応との両立を図っています。　リユースの取り組みは環境負荷軽減を目策部門を設け 、市場情報を収集し、不正に強的としている一方で 、部材共通化による原い遊技機づくりに取り組んでいます。また 、価低減などを実現し、経営効率を高め 、事根拠のない攻略情報に対して 、注意を促す業の収益性拡大との両立を図ります。などの対策を講じています。コンシューマ分野企画・開発配信・販売オペレーション・追加配信対応していく必要がある一方で、幅広いユーもに、パチンコホー ルから撤去された遊技の支援や気軽に遊べる遊技機の開発などの 自社　 他社未成年者の過度な利用 Sお客様サポート Sゲー ム障害 S射幸性を煽る「ガチャ」と呼ばれるシステムゲ ームを通して消費者と接点を持ち続け 、世界保健機関（WHO）がゲーム障害を精神を利用した未成年者への過度な課金がしば継続的にサポ ートを提供していく必要が あ疾患と認定しています。しば社会問題となっており、コンテンツベンります 。サポ ートに不備が あ ればブランドダーとしての対応が求められています。の毀損につながりえます 。リゾート事業課金を防ぐための社内ガイドラインを設定・運用し、安心・安全な製品/サ ービスの提供を行っています。また 、多様なゲームプレイを多様なユー ザー に提供することで世界中に感動を届けています。対応 CESA 、JOGA 、MCF、JeSU などのゲーム団体が連携し、公正中立で専門性を持つ外部有識者による研究を開始して　問題のあるプレイなどの実態を把握し、背景要因や防御要因についての検討を行うためのゲーム障害に関する妥当な測定尺度や性質を検討する「尺度調査」が4 団体のもとで開始されています。対応 一部タイトルで年齢認証による月間の課金上限設定を設けるほか 、曖昧な表対応 ユー ザ ー サポート窓口を通じた対応に加え、必要に応じて専用窓口を設置います。現により過度な期待を持たせることや 、過しています。IR（統合型リゾート）企画開発カジノを含む、IR（統合型リゾート）施設の運営（海外）カジノを含まない、リゾート施設の運営（国内）25コンプライアンス違反 G依存症対策 S法令に違反し監督官庁から何らかの処分を受けたり、訴訟等が提起された場合、当グル ープのブランドイメージが悪化し、国内IR（統合ギャンブル依存症対策に対する社会的要請への対応を疎かにすれば、世論の反発を招き、事業の継続性が脅かされる恐れがあります。型リゾート）事業への参入に影響を及ぼす可能性があります。対応 「グル ープコンプライアンス・リスク連絡会議」のもと、法令・社会規範を遵守した健全な企業経営を展開するための社内体制構築を図っています。対応 体系的なギャンブル依存症対策の構築に向け 、京都大学と産学共同研究を進めています。　ギャンブル依存症の兆候がみられるプレイヤー の行動データ分析を通じて 、依存症を早期に発見し、深刻化を未然に防ぐ仕組みの確立を目指しています。5253SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021感動体験ヒストリー「 感動体験」創出の追求は未来へと続きます世の中に革新的な製品を生み出してきたセガと様々 な業界初の製品を送り出してきたサミーが2004 年10 月に経営統合して誕生したのがセガサミー グルー プです 。経営統合以降も 、各社が感動体験を生み出し続け 、2012 年にはリゾ ート事業へも本格的に参入するなど、新たな感動体験を創造し続けています 。2013 「パチスロ北斗の拳 転生の章」発売 「パチスロ化物語」発売2015 ゲームIPを活用した新シリーズ 「ぱちんこCR真・北斗無双」発売2019 北斗の拳シリーズ初の6号機 「パチスロ北斗の拳 天昇」発売2021 6.1号機仕様の「パチスロ北斗の拳 宿命」を発売1989 業界ではじめてシングルボー2001 AT（アシストタイム）機能を2003 現在も更新されていない前ナス「集中役」を実装したパチ搭載したパチスロ遊技機「獣人未到の販売記録を打ち立スロ遊技機「アラジン」発売王」発売てたパチスロ遊技機「パチス2008 当社のパチンコ史上最大の販 売 台 数となる 「ぱちんこCR北斗の拳」発売2009 5号 機に新たなゲーム性を盛り込んだ「パチスロ交響詩篇エウレカセブン」発売ロ北斗の拳」発売2012 フェニックスリゾート（株）を 完全子会社化 韓国PARADISE GROUPと合弁会社 「PARADISE SEGASAMMY」を設立2017 米国ネバダ州における ゲーミング機器製造・ 販売ライセンスを取得 韓国初の統合型リゾート施設 「PARADISE CITY」開業2021 「PSO2 ニュージェネシス」がサービス開始「パチスロ化物語」©西尾維新／講談社・アニプレックス・シャフト©Ｓａｍｍｙ「パチスロ北斗の拳 転生の章」©武論尊・原哲夫／NSP 1983,©NSP2007 版権許諾証YGL-126©Sammy「ぱちんこCR 真・北斗無双」©武論尊・原哲夫／NSP1983 版権許諾証KOJ-111 ©2010-2013 コーエーテクモゲームス©Sammy「パチスロ北斗の拳 天昇」©武論尊・原哲夫／NSP 1983,©NSP 2007 版権許諾証YAF-420©Sammy「パチスロ北斗の拳 宿命」©武論尊・原哲夫／コアミックス 1983, ©COAMIX 2007 版権許諾証YRG-121©Sammy「アラジン」©Sammy 「獣王」©Sammy 「パチスロ北斗の拳」©武論尊・原哲夫／NSP1983©Sammy 「ぱちんこＣＲ北斗の拳」© 武論尊・原哲夫／NSP 1983,©NSP 2007 版権許諾証SAE-307©Sammy「パチスロ 交響詩篇エウレカセブン」©2005 BONES/Project EUREKA©SAMMY©BNEI 「フェニックス・シーガイア・リゾート」「PARADISE CITY」©フェニックスリゾート©PARADISE SEGASAMMY Co., Ltd. All rights reserved.1988 高 性 能CPU（16bit）を 搭 載1993 世界初の業務用3D-CG格闘1998 業界で初めてインターネット2005 大ヒットシリーズとなる家庭した家庭用ゲーム機「メガドゲーム機「バーチャファイター」通信機能を実装した家庭用用ゲーム初代「龍が如く」がライブ」発売を稼働開始ゲーム機「ドリームキャスト」2012 オンラインRPG 「ファンタシースター オンライン2」配信開始2013 スマートフォン向けゲーム 「ぷよぷよ!!クエスト」 「チェインクロニクル」配信開始2016 家庭用ゲーム「ペルソナ5」発売 PC向けゲーム 「Total War: WARHAMMER 2」発売2020 映画「ソニック・ザ・ムービー 」の公開 「 プロジェクトセカイ カラフルステー ジ ！ feat. 初音ミク」発売発売登場 業務用トレーディングカードゲーム 「三国志大戦」シリーズ初登場「龍が如く」©SEGA 「三国志大戦」©SEGA 「メガドライブ」©SEGA 「バーチャファイター 」©SEGA 「ドリームキャスト」©SEGA 「ファンタシースターオンライン2」©SEGA「ぷよぷよ!!クエスト」©SEGA 「 Total War: WARHAMMER 2」© Games Workshop Limited 2020. Published by SEGA.「プロジェクトセカイ カラフルステー ジ ！ feat. 初音ミク」© SEGA/© CP/© CFM 「ペルソナ5」©ATLUS ©SEGAAll rights reserved. 「チェインクロニクル」©SEGA 54551960年 設立1975年 設立2004年 経営統合「ソニック・ザ・ムービー」©2020 PARAMOUNT PICTURES AND SEGA OF AMERICA, INC. ALL RIGHTS RESERVED.「PSO2 ニュージェネシス」©SEGASEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021非財務データ社員数人8,7987,6397,7267,9937,535女性管理職者数／女性管理職比率新入社員離職率CO2 排出量（スコー プ1）CO2 排出量（スコー プ2）総エネルギー投入量人／%786.71018.01026.6866.4815.0%9.56.03.12.52.0t-CO28,6138,712t-CO2GJ86,944 85,140 84,49880,5661,832,9271,897,720 1,862,9111,810,5807,1995,7825,49918,969579,023’17’18’19’20’21’17’18’19’20’21’17’18’19’20’21’17’18’19’20’21’17’18’19’20’21’17’18’19’20’21（年3月期）（年3月期）（年3月期）（年3月期）（年3月期）※ 2020年3月期は、主にエンタテインメントコンテンツ事業における臨時雇用者の無期労働契約への転換により増加（年3月期） 女性管理職者数　 女性管理職比率※新入社員離職率はセガサミーホー ルディングス、セガ、サミーのみ定年後再雇用者数月平均時間外労働時間育児休業取得者数／育児休業復職率人時間60575524.321.919.719.417.3人／%10010010010010098.697.896.81041019591.710790.982434319電力使用量MWh167,381173,879 172,918 171,020産業廃棄物排出量t水使用量m31,5711,397886,828911,771855,791823,0991,2421,1881,112603,28747,445’17’18’19’20’21’17’18’19’20’21’17’18’19’20’21’17’18’19’20’21’17’18’19’20’21’17’18’19’20’21（年3月期）（年3月期） （年3月期）（年3月期）（年3月期）（年3月期）そ の他の指標中途採用者数（人）障がい者雇用者数（人）産前・産後休業取得者数（人）有給休暇取得日数（日）有給休暇取得率＊（%）ボランティア休暇のべ取得日数（日）ボランティア休暇のべ取得人数（人） 育児休業取得者数 育児休業復職率（男性）　 育児休業復職率（女性）201721297458.246.292572018226945511.563.7704620192241046612.569.5101422020193987014.075.61816（年3月期）2021971294611.048.100＊ 年間の有給休暇取得日数を年間の法定有給休暇付与日数で除して算出しています。 一部グループ企業で採用している法定外有給休暇も加味しています。対象範囲・集計方法 2018年3月期及び2019年3月期：国内15社、2020年3月期：国内13社、2021年3月期：国内12社（セガサミーホールディングス、セガグループ、セガ、サミー、セガトイズ、 トムス・エンタテインメント、セガサミークリエイション、セガ・ロジスティクスサービス、サミーネットワークス、フェニックスリゾート、ダーツライブ、バタフライ） 社員数はグループ連結 障がい者雇用人数は「障害者雇用率制度」適用グループ企業の障害者雇用人数※1　集計データの一部延床面積による推計値を含みます。※2　CO₂総排出量の減少は、燃料使用量及び電気使用量の削減が主要因です。※3　購入電力のCO₂排出係数：各報告年度の前年度の電気事業者別の調整後排出係数を使用しています。環境法令違反件数サミー川越工場における環境配慮の状況遊技機のリサイクル率の推移 （ぱちんこ・パチスロ合算）遊技機の環境配慮素材の利用リサイクル率（%）木材使用量（t）　うちPEFC認証木材20190201995.037013.8%20200202095.42153.3%（年3月期）20210（年3月期）202198.629100%デー タ集計範囲 11 社 セガサミーホールディングス（株）、（株）セガ（旧（株）セガグループ、（株）セガゲームス、（株）セガ・インタラクティブ）、サミー（株）、（株）ダーツライブ、フェニックスリゾート（株）、 （株）サミーネットワークス、（株）セガトイズ、（株）トムス・エンタテインメント、（株）セガ・ロジスティクスサービス、Sega of America, Inc. 、Sega Europe Ltd.5657人財関連環境関連SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021コーポレート・ガバナンスコー ポレート・ガバナンスの基本的な考え方コー ポレート・ガバナンス体制　セガサミー グル ー プは 、コーポレート・ガバナンスを企業行動の最も重要な基盤として位置づけています 。企業経営の「効　セガサミー グル ー プは 、激しく変化する経営環境の中では 、業界・市場動向・製品・商品・サ ービス等に関する知識や経験率性の向上」「健全性の確保」「透明性の向上」を「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針」として掲げ 、取締役候補者の選等に富んだ取締役が迅速かつ最適な経営判断を導き出すと考え、監査役設置会社形態を採用し、あわせて社外取締役の選任、任、取締役報酬の決定、経営の監視、監査報酬の決定等、経営の重要な問題をこの方針に従い判断しています 。執行役員制度と内部監査体制の強化を行い、運営と管理の両面からコーポレート・ガバナンス体制を充実させています 。なお、2010 年1 月度より、一般株主保護の観点から社外監査役のうち2 名を独立役員として選任し、より一層、経営の透明性の向上株主総会セガサミーホー ルディングスでは 、株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向け 、議案の熟慮期間を確保するため 、招集通知の早期発送（開催3 週間以前）を行っています。また、インターネットなどの電磁的方法により議決権を行使することができる電子投票制度を採用しています。2021年3月末15.8％金融機関外国法人等その他の法人21.0%31.5%個人・その他17.9%自己株式11.7%選任解任報告議案付議金融商品取引業者 2.1%選任解任報告会計監査人の選解任議案の決定代表取締役社長による業務執行指示取締役会社内取締役社外取締役監査役会社内監査役社外監査役を図っています 。株主構成報告取締役会は、原則として毎月1回の定時取締役会ならびに適宜開催する臨時取締役会において、現在8名の取締役により機動的経営を図っています。なお、各事業会社における一定の経営上の重要事項等につい監査監査役会は、原則として毎月1回、また必要に応じて適宜開催しています。監査役会においては、各監査役の業務分担を定め、当グループのコーポレート・ガバナンスや内部統制システムの整備・運用状況、会ては、当社の取締役会等の機関においても決議・報告を行っています。計監査人の評価などを主な検討事項として審議しています。事前審議検討指示報告上程助言情報交換報告情報交換監督評価会計監査人業務指示業務補助監査役室選任解任監査監査報告情報交換当社の独立社外取締役及び独立社外監査役の全員によって構成され 、コ ー ポレートガバナンス・コ ードの関連諸原則に対応内部統制、コンプライアンス、リスク管理等に関する施策、情報を議論・検証・共有します。原則として半期に1回開催しています。連絡会議グループ監査役連絡会グループコンプライアンス・リスク連絡会議当グループ各社の常勤監査役により構成され、当社及び当グループを取り巻くタイムリー な課題（法改正等）に関する情報共有及び当グループ各社監査役間の連携を密にするため、原則として年３回（2021 年３月期は２回）開催しています。選任/解任業務執行指示執行役員報告報告報告上程経営監査部任意設置委員会独立諮問委員会するため 、取 締役会または代表取締役の諮 問に応じて独 立的な立場から意見具申するとともに 、取締役会監督のための情報交換を行う機関であり、適宜開催します 。グループ経営戦略委員会当社取締役会の下に設けられ 、当グル ー プの事業の収益力向上 、効率化 、戦略投資案件等に関し議論・検証するための機関であり、当社取締役（代表取締役会長を除く）及び常勤監査役によって構成され、適宜開催します 。ホールディングス監査連絡会当社、株式会社セガ及びサミー株式会社の常勤監査役及び経理部門、内部監査部門、内部統制部門等ならびに当社会計監査人である有限責任あずさ監査法人により構成され、それぞれの立場で意見交換を行い 、会計面におけるコンプライアンスの充実を図るため、原則として年２回開催します。監査役・経営監査部連絡会当グループ各社の常勤監査役及び当社内部監査部門間の情報共有による企業経営の「健全性の確保」を目的とし、前掲各社の常勤監査役及び当社内部監査部門により構成され、原則として3ヵ月に1 回の頻度で開催します。施策に反映情報交換報告上程情報交換内部通報窓口各種相談窓口施策に反映情報交換報告上程情報交換各組織グループ各社具体的業務執行指示内部監査/報告/提言5859SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021コーポレート・ガバナンスQ&Aコー ポレート・ガバナンスに関する基本方針効率性の向上健全性の確保透明性の向上迅速かつ適正な意思決定プロセスの確立激しく変化する事業環境の中、企業価値の企業に対して情報開示の重要性が高まる中、及び企業経営の効率性を向上させること最大化を図るため、グループを取り巻く様々セガサミーグループは、株主の皆さまをはで企業価値の最大化を目指し、株主の皆さなリスクを適切に認識・管理するとともに、まをはじめとするステークホルダーに対し法令のみならず倫理・社会規範等をも遵守じめとするステークホルダーに対して説明責任を果たすとともに、積極的なIR活動をて、その利益の還元に努めます。する体制（コンプライアンス体制）を確立す行うことでディスクロージャー をさらに充ることで経営の健全性の確保を図ります。実させ、経営の透明性の向上を図ります。取締役・監査役にどのようなトレーニングや サポートを行っていますか。研修会や外部セミナーを行っています。習得を目的とする研修への参加機会を提供されており、就任後も 、たとえば取締役会終了後に弁護士や各分野の専門家等の外部講師による研修会を開催するなど、必要な知識、新しい知識の習得・研鑽の機会を継続的に提供しています。　当社取締役及び監査役は 、その就任の際に、社　また 、当社は各取締役・監査役による自己研鑽内でのオリエンテーションを行うとともに、上場を奨励し、当社が加盟する団体等の主催する外部会社の取締役・監査役として期待される役割・責セミナー、勉強会等への参加を奨励し、その必要務、関連法令及びコンプライアンスに関する知識経費について支援を行うこととしています。QA社外取締役及び社外監査役はどのような方針と理由で選任していますか。独立性に関する考え方　社外取締役及び社外監査役の独立性について企業価値が向上し、株主の皆様の利益につながる高い見識と幅広い経験に基づき 、外部的視点かは、東京証券取引所が定める独立性基準を基礎とと考えられる場合に限り、当該株式を保有します。政策保有株（非上場株式を除く）の金額推移ら、当社及び当グループの企業価値をどのようにし、同基準に記載された「主要な取引先」「多額の高めるかを助言する機能に加え、取締役の業務金銭」等の判断については 、公表されている独立　当社が純投資以外の目的で保有する株式は 、政策保有株式の保有方針について、 教えてください 。定性評価による保有目的の達成状況などを踏まえ、総合的に保有の適否を検証しています。執行に対する監督機能を期待し、経営者から選任役員選任基準モデル等を参照して定めた基準にしています。より判断することとし、当該基準を充たした者は一般株主と利益相反が生ずる恐れがないと判断　当社取締役8 名のうち 、4 名は社外取締役かつ独立役員です。また、監査役3 名のうち、2 名は社しています。外監査役かつ独立役員です。社外取締役、社外社外取締役の選任理由 監査役ともに出席する各会議体において 、各々の豊富な経験、高度の専門知識等に基づく指摘・助言を行っています。選任方針　社外取締役については 、社外取締役の持つ高い見識と幅広い経験に基づき 、外部的視点から、当社及び当グル ープの企業価値をどのように高めるかを助言する機能に加え、取締役の業務執行に対する監督機能を期待し、経営者から選任して性の向上という、コーポレート・ガバナンス体制の実現において重要な役割を担っているものと理解し、 中立的・客観的な視点から監査を行うことにより経営の健全性を確保することを期待し、様々な分野に関する豊富な知識、経験を有する者から選任しています。勝川 恒平　 経営者（金融機関）長期にわたる金融機関での豊富な経験に基づく金融・財務に関する高い見識を当社の経営に反映するため。メラニー・ブロック　 経営者（国際ビジネス）女性かつ外国人取締役として多様な思考や価値観に基づき、国際的なビジネスリー ダーとしての幅広い経験を当社の経営に反映するため。村崎 直子　 経営者（リスクコンサルティング）警察庁、外務省及びリスクコンサルティングファームでの長年の経験を通じて培った 、グローバルでのリスクやガバナンスの分野の幅広い知見を当社の経営に反映するため。石黒 不二代　 経営者（デジタル分野）ネットイヤーグループ株式会社の創業者として企業経営及びデジタル分社外監査役の選任理由 大久保 和孝公認会計士としての長年の監査業務経験を当社の監査に反映するため。木下 潮音弁護士としての豊富な経験と高い見識を当社の監査に反映するため。います。社外監査役は 、監査体制の中立性・独立野の豊富な知見を当社の経営に反映するため。を確保しています。当該株式を保有することで 、業務提携、取引拡大等が可能になるものに限定し、かつ 、当該株式を保有する結果当社の企業価値を向上させ 、株主の利益につながると考えられる場合に限り、その株式を保有することとしています。　保有の合理性を検証する方法につきましては 、取締役会にて定期的に経済合理性と将来の見通しなどから、今後の保有の是非について検証しています。　また 、検証内容につきましては 、定量評価により現状及び将来の損益状況を確認するとともに、財務報告に係る内部統制システムはどのように 維持・構築していますか。評価・報告の仕組みを整備し、財務報告の信頼性　当グループでは、グループ内部統制プロジェクトを2006年3月期に立ち上げ 、企業集団として金融商品取引法に定められた「財務報告に係る内部統制の評価及び監査」制度（いわゆる日本版SOX法）が求める内部統制システムの評価・報告の仕（百万円）24,97519,34318,28413,6042017201820192020銘柄数22121612021（年3月期）組みを整備し、また評価によって発見した不備の改善を進めてきました。この結果、財務報告の信頼性確保への取り組みが定着し、2021年3月期における当グループの財務報告に係る内部統制は有効であると判断するに至りました。今後につきましても 、財務報告の信頼性を継続的に確保するとともに、効率性の向上と健全性の確保も視野に入れ、内部統制システムの維持と構築に取り組んでいきます。PDF 詳しくは「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」をご参照ください。https://www.segasammy.co.jp/japanese/media/file/pr/corp/governance/governance.pdfQAQAQA6061SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021QA取締役会の実効性評価の取り組み状況について の答申が2021 年5月開催の定時取締役会においお聞かせください。てなされました。 株主・投資家に対しては 、IR・SR 担当執行役員及びIR・SR 担当者が 、毎四半期の業績開示後フィードバックを行い 、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上に活かすよう努めて取締役会の機能の改善を図り、取締役会の実効性　独立諮問委員会からは 、取締役会の構成につに個別のミーティングを実施するほか 、会社のいます。のさらなる向上を目指します。いては 、多様性あるメンバ ー がバランスよく選任動向に合わせて適宜、スモー ルカンファレンス 決算説明会や各種ミーティングを問わず 、株主されており、社外取締役の比率についても概ね等を実施しています。との対話にあたっては 、未公表の重要事実の取　当社は、独立社外取締役と独立社外監査役によ適正水準であるとの認識が示されました。 海外の株主・投資家に対しては 、年間複数回、り扱いについて 、株主間の平等を図ることを基り構成される独立諮問委員会が、当社の取締役会　取締役会の運営については 、社外取締役を交当社代表取締役もしくは最高財務責任者等が個本とすべきという考えのもと、金融商品取引法がその役割・責務を実効的に果たす上で重要と考えたグル ープ経営戦略委員会は 、機関決定の事別に対話する機会を設けています。等の関連法令を遵守することはもとより、インえられる事項（取締役会の規模、構成、運営方法、前に十分な情報提供及び議論をする場として有 株主・投資家との対話の状況を代表取締役や最サイダ ー取引防止を目的とした社内規程「イン審議の状況、支援体制等）について 、毎年、分析効に機能しており、各取締役が適切に意思決定で高財務責任者及びその他の取締役または執行サイダ ー取引防止規則」に基づき 、情報管理に役 員に、定 期 的または 必 要に応じて 速やかに努めることとしています。を行った結果、当社の取締役会は個別議案の意思の権限委譲を含めた議案の上程基準の見直しな対策を教えてください。ならびに評価を実施することとしています。　2021 年3月期は 、すべての取締役及び監査役に対してアンケートを実施し、その内容を基礎として独立諮問委員会において分析ならびに評価きる仕組みが備わっているとの認識が示された一方で 、重要案件の進捗や事後報告の機会を増やすこと及び 、質疑・議論の時間を厚めに確保できるよう、時間管理を徹底するとともに、CEOへ決定に比重が置かれつつも 、多様なバックグラウンドを持った社外取締役を3 名配置することで 、ど効率的な運営に向けた提言がありました。　当社取締役会は 、本実効性評価を踏まえて 、当経営の監視・監督機能の強化が図られていること社取締役会の機能の改善を図り、取締役会の実効から、当社取締役会の実効性は確保されていると性のさらなる向上を図っていきます。取締役会出席状況主な活動状況取締役会の開催回数13 回13 回中13 回出席13 回中12 回出席主に経営的見識等から意見を述べるなど、取締役会の意思決定の妥当性・公正性を確保するための提言等を行っています。主に経営的見識等から意見を述べるなど、取締役会の意思決定の妥当性・公正性を確保するための提言等を行っています。　メラニー・ブロック13 回中13 回出席主に経営的見識等から意見を述べるなど、取締役会の意思決定の妥当性・公正性を確保するための提言等を行っています。　（社外取締役の出席率）97%13 回中12 回出席主に弁護士としての専門的見地及び経営的見識等から意見を述べるなど、取締役会の意思決定の妥当性・公正性を確保するための提言等を行っています。　大久保 和孝13 回中12 回出席主に公認会計士としての財務会計ならびに内部統制に関する専門的見地及び経営的見識等から意見を述べるなど 、取締役会の意思決定の妥当性・公正性を確保するための提言等を行っています。　（社外監査役の出席率）92%※上記は、2021 年3月末時点の情報です。株主・投資家との対話の状況について お聞かせください。 株主・投資家との建設的な対話を促進するにあたっては 、経営企画担当、財務経理担当、法務投資家の皆様の投資判断に資する情報を積極的に担当及び総務担当等社内各部署と有機的な連開示しています。携をとることとしています。　当社は 、株主・投資家との建設的な対話を促進するために、IR・SR 担当執行役員を任命するとともに、IR・SR 担当部署を設置し、次の取り組みを 毎四半期の業績開示に合わせ 、機関投資家を中心としたオンラインでの説明会を開催しています。決算説明会には代表取締役社長及び最高財務責任者等が出席し、直接的な対話を積極的行うことを基本方針としています。に行っています。社外取締役　夏野 剛　勝川 恒平社外監査役　榎本 峰夫QAQA経営全般において、重要としているリスクとそのグループ内に潜在するリスクについて影響度と発生可能性によるクロスマッピングを行い、リスク評グ ル ー プコンプライアンス・リスク連 絡 会 議 が価を行った上で 、その対策などについて検証など中心となり、対策を進めています 。を行った結果を取締役会に報告し、議論をしています。グループコンプライアンス・リスク連絡会議　当グループではリスク管理等に関する施策、情によって特に重要と判断しているリスクは以下の報を議論・検証・共有する場として、グループコン通りです。プライアンス・リスク連絡会議を設置しています。リスク項目概要主な対策コンプライアンス、法令違反 コンプライアンス、法令違反によるIR（統合型リゾート）事業者の許認可取得の阻害、ネバダ州ゲーミング・コミッションの適格剥奪のリスク 当グループの提供する製品・サービスによる第三者への権利侵害 当グループの製造する製品の不具合 専門部署設置によるグループ・コンプライアンス施策の実施 「企業倫理ホットライン」の浸透 「内部通報制度認証（自己適合宣言登録制度）」登録 反社会的勢力との関与防止活動① 当グループ全体で推進する反社会的勢力への対応施策として 、各グループ会社においてルー ルを設けながら ユー ザー等からの予期せぬ苦情から発生する訴訟によるブランドイメージ棄損のリスク取引の際に背面調査を実施② その他既存取引であっても必要に応じ、背面調査を実施災害等 本社、事業所、生産拠点及び当グループの取引先が、地震、火災、洪水等の大規模自然災害やテロ攻撃等によって物的・ 「危機管理規程」を制定し、事業活動に潜在するリスクを特定し、平常時からリスクの低減及び危機の未然防止に努めると人的に想定を超える被害を受けるリスクともに、重大な危機が発生した場合の即応体制整備・維持情報セキュリティ ハッキング等の外的攻撃 コンピュータウイルス等により情報システムの不具合、故障 グループ各社へのセキュリティガバナンス強化活動、教育活動、監査活動の実施 事前予防策（監視やモニタリング）、事後対策の実施（インシデント対応）、脆弱性診断の実施など セキュリティ監視ツールの強化 新型コロナウイルス感染症対策として、国及び自治体の方針に従い、グループ方針を策定し展開、予防対策の徹底を実施 テレワークの推進感染症の拡大 社内の感染症拡大による事業機能の停止6263SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021QA役員報酬額及び算定方法をお聞かせください。3 当グループの持続的成長に向けたインセンティブとして機能するもの 。透明性の確保及び企業価値向上へのインセンティ4 当社取締役が担う役割と責務を遂行するに相ブを高める目的で役員報酬制度を設計しています。応しい優秀な人財を確保・維持できる報酬水　取締役（社外取締役を除く）に対する報酬制度は、以下に掲げる基本方針のもと決定しています。1 株主との価値共有や株主重視の経営意識を高める制度であること。準であること。また 、当社の取締役（社外取締役を除く）の報酬体系は 、基本方針の観点から、「固定報酬」と「業績連動報酬」として「役員賞与」「譲渡制限付株式報2 当グル ープの企業価値向上に向け 、経営陣の酬」とで構成しています。業績責任を明確にできるもの 。固定報酬株式報酬（譲渡制限付株式報酬）　基本報酬・役割報酬の要素ごとに報酬額を定めた報酬テー　当社は 、取締役（社外取締役を除く）を対象に、企業価値のブルを策定し、これらの各報酬の合計額を月額固定報酬として持続的向上を図るインセンティブを与えるとともに 、株主の支給しています。役員賞与　経常利益額の水準・事業計画達成度・対前年成長度の3つ皆様との一層の価値共有を進めることを目的として、譲渡制限付株式報酬制度（勤務継続型及び業績連動型）を導入しており、具体的な支給及び配分については、中期計画を達成した時点における単年度の固定報酬、単年度業績連動賞与、の要素から役員賞与月数を定めた賞与テーブルより算出さ譲渡制限付株式報酬の割合が概ね１：１：１となるよう、当社れた係数を乗じた役員賞与額を支給しています。の取締役会において決定します。PDF 役員報酬制度の詳細は、有価証券報告書をご覧ください。https://www.segasammy.co.jp/japanese/ir/library/pdf/printing_yuhou/2021/202103_4q_yuho.pdf　また 、中期計画における、勤務継続型譲渡制限付株式と業績連動型譲渡制限付株式の割合は概ね１：３となる予定です。2021 年3月期の取締役及び監査役の報酬の内容は以下の通りです。役員区分対象となる役員の員数（人）報酬等の総額（百万円）報酬等の種類別の総額（百万円）取締役監査役社内社外社内社外6412（注） １ 上記の基本報酬について、当事業年度の経営成績及び構造改革に伴う希望退職の実施に関する経営責任を明確にするために、取締役・執行役員の報酬の減額を決定しました。基本報酬にはその減額を反映しています。 （対象者及び減額内容）代表取締役：月額基本報酬の30% 、取締役専務執行役員：月額基本報酬の20% 、取締役上席執行役員：月額基本報酬の10% （対象期間）2020年11月から2021年3月（5ヵ月間）2 当事業年度末現在の人員は、取締役8名（うち社外取締役3名）、監査役4名（うち社外監査役2名）です。上記の支給人員の内訳が相違しているのは、2020年6月24日開催の定時株主総会の終結の時をもって退任した取締役2名（うち社外取締役1名）を含んでおり、また、無報酬の監査役が1名在任しているためです。2021 年3月期の連結報酬等の総額が1 億円以上である者の報酬は以下の通りです。氏名役員区分連結報酬等の総額（百万円）会社区分連結報酬等の種類別の額（百万円）544461820当社当社基本報酬544461820基本報酬241147̶̶̶̶賞与̶̶̶̶̶̶̶̶里見 治里見 治紀取締役取締役241147I N T E R V I E W社外取締役インタビュー勝川 恒平Kohei Katsukawa長らく金融業界に身を置き 、融資の現場等でさまざまな知見を蓄積してきました。こうした経験や視点を活かし、今まさに「第２の創業期」を迎えているセガサミーグループの歩みがさらに加速するよう、監督と助言の立場から、全力で後押ししていきます 。賞与譲渡制限付株式Q1. 　私は社外取締役として 、社会や経済環境がどのように変化していくか中長期ご自身の社外取締役としての役割に的かつ俯瞰的視点で助言するよう努めています。これまで培ってきた経験から、ついてお聞かせください。また、どの戦略の方向性や経営のあり方について 、取締役会や経営戦略会議でアドバイスような点を重視していますか。する機会が多いと思います。私は 、長らく金融業界に身を置き、銀行在職中は 、法人取引先への多岐にわたる業務を経験してきました。特に融資の現場では 、財務状況だけではなく、経営トップの覚悟、企業文化、社員の意識、商売筋など、その企業の持つ無形の資産にも注目して与信判断を行うなど、様々 な知見を蓄積してきました。ステークホルダー重視の経営がメインストリームとなる昨今、こうした経験や視点は取締役会や経営戦略委員会等の議論の場においても活か譲渡制限付株式されていると思っています。6465SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021Q2. セガサミー のガバナンス体制や運営社内外の取締役、監査役で構成するグル ープ経営戦略委員会を設けているこについてどのように評価していますか。とです。この委員会において 、経営状況や経営計画に関して十分な時間をかけ　当社のガバナンス体制の特徴の一つは、取締役会の前段階の議論の場として、セガサミーグループは、 今